さまざまな組織が、企業を導く行動規範、基準、および方針の遵守を監督するために倫理委員会を設置しています。委員会は通常、さまざまな部署の幹部と、委員会の議長を務める外部の第三者コンサルタントで構成されています。倫理委員会は、さまざまな責任からなるさまざまな役割を果たすことができますが、そのほとんどは基本的な前提に従います。
紛争解決はずっと行われています
倫理委員会のメンバーは、組織内での行動のための最初のガイドラインと方針の設定にしばしば関与します。新しいまたは改訂された規則への推進力は矛盾から始まるかもしれません。問題は、経営陣と最前線のスタッフ、または顧客と会社の間の衝突から発生する可能性があります。その後、倫理委員会はさまざまな状況についてのガイドラインを作成し、紛争の仲裁人として参加し、その後で会社の方針に統合できる解決策を見つけることができます。
会社規格へのコンプライアンスの監督
企業は説明責任の雰囲気の中で繁栄しています。各部門、マネージャ、および従業員が会社の最善の利益を念頭に置いて仕事をするとき、成功する可能性が高くなります。例えば、病院での患者ケアのための基準は、紹介を増やすために顧客サービスのために設定されています。倫理委員会は、従業員が患者をどのように治療するかという点でプロセスのパラメータに従うことを確実にするために顧客サービス努力の結果を監督します。製造業者は、企業の収益性を確保するために、政府または貿易コンプライアンスの問題を監督するために倫理委員会に頼ることができます。
レビューを実施し、規律を提供する
従業員が会社の倫理規定に違反した場合は、倫理委員会メンバーに懲戒処分を任せることがよくあります。少なくとも、倫理委員会は、管理者が均等かつ公平に配分されるようにするために管理者が行った懲戒処分を監督します。倫理委員会の委員は懲戒処分を見直し、従業員の問題を効果的に処理する方法について管理者に提案します。また、会社の方針を執行する際に、管理者がすべての法的要件を順守するようにします。
企業倫理規定の見直しと変更点の提案
倫理委員会は会社の倫理を管理するための最初の一連の規則や規則を作成することができますが、それはまた定期的にそれらの方針を見直し、必要に応じてそれらを洗練します。委員会は、調査、従業員のホットライン、アンケートを通じて従業員から意見を得ることができます。メンバーは状況や状況を利用して学習経験を作り出し、そこから他の適切な行動を決定することができます。最後に、彼らの役割は会社の倫理方針を会社全体に効果的に伝えることです。
