プロジェクトは、人と資源の努力と統合によって達成されます。それらは、対象となる環境、内部の力、そしてそれらが存在する周囲の環境、外部の力に影響を及ぼし影響を与えます。組織構成は、プロジェクトチームとそのメンバーの位置と力に影響を与えます。 Project Management Instituteによって定義されている組織構造は、「リソースの可用性に影響を与え、プロジェクトの実施方法に影響を与える企業環境要因」です。
機能的
機能組織はプロジェクトの古典的な構造です。この階層では、各個人は、経理、マーケティング、製造など、組織内の専門分野によってグループ化されています。機能的に構造化された組織におけるプロジェクトは、情報、資源、労働力、および備品が主権者の裁量および監督の下ですべて正式に要求され、承認され、完成されるように、一般的な組織文化と整合している。機能的に構造化されたプロジェクトのために借用されたリソースは、プロジェクトの問題が発生する前に彼らの伝統的な仕事上の責任を満たさなければなりません。プロジェクト管理者は、この組織構造においてほとんど、またはまったく真の権限を持っていません。
発射された
投射された組織における権力と管理は前述の構造の反対です。プロジェクトマネージャはプロジェクトを完全に管理します。リソースはプロジェクトチームに任命され、プロジェクトの完了まで伝統的なすべての責任から解放されます。プロジェクトの自主性により、組織内にまとまりのある単位として機能する仮想部門が作成されます。コミュニケーションと意思決定の権限はチーム内に自己完結しています。
マトリックス
マトリックス構造は、各構造の強みを最大化する機能的な組織と投射された組織の混在です。マトリックス組織には3つのタイプがあります。弱い、強い、そしてバランスの取れた組織です。弱い組織は、パートタイムのメンバー、権限、予算および決定に対する限定的な管理、および複数の責任範囲を持つプロジェクトを特徴としています。強力なマトリックスには、専用のリソース、予算の内部管理、および資産、リソース、意思決定権限に対する中レベルの管理があります。バランスの取れたマトリックス組織は、機能管理者とプロジェクト管理者の間で共有されているリーダーシップを表しています。
複合
特別な、または複合的なプロジェクトは、多くの組織でよく見られます。これらは、社内の重要な、特殊な、または時間に敏感な事項に対処するように設計された一時的な委託チームです。リソースは専用でも一時的でもよく、プロジェクトが任命されるときに予算と権威のある構造を任命するか、複雑さのレベル、任務の幅と幅に応じて変更することができます。これらの目標を達成するために標準的な業務慣行を緩和するか、または既存の組織または構造内のギャップまたは食い違いを埋めるための新しいポリシーおよびプロセスを確立することができます。
