企業管理は、企業内で意思決定を行う一般的なプロセスです。コーポレートガバナンスは、企業がそのすべての利害関係者にサービスを提供していることを確認するための一連の規則と慣行です。たとえば、企業の管理チームは、会社が新しい本社を購入することを決定するかもしれません。コーポレートガバナンスポリシーでは、会社のCEOがその取引の不動産ブローカーとしての相対的な仕事をしていないことが求められます。
企業経営開発
経営陣が直面している問題を理解するためのより優れたツールを取得したため、企業経営は時間とともに変化しました。ほとんどの企業経営者は、正しい判断を下すために、考慮している問題の多くを定量化することができます。管理者は、検討しているプロジェクトのコスト、メリット、および不確実性を考慮に入れます。
優れたコーポレートマネージャーは、部門に応じて、収益を最大化するかコストを最小化する一方で、彼らが勤務する会社内で持続可能な機能を実行できる人です。企業経営の原則は非常に広範なので、企業のさまざまな部分に固有の分野があることがよくあります。営業チームの管理方法は、経理部門の管理方法とは異なります。
コーポレートガバナンスの歴史
コーポレートガバナンスは、新しい研究対象です。過去には、多くの企業がその管理者や創設者の利益のためだけに運営されていました。会社には外部の株主、取引先、そして何千人もの従業員がいるかもしれませんが、コーポレートガバナンスという古い考え方の下では、会社は彼らの上司の目標のみを追求します。マネージャーは、これらの従業員がより良い機会を見つけることができなかったことを知って、従業員に貧しい利益を提供することを選択するかもしれません。管理者はまた、そのような慣行に関して地域社会の基準に注意を払うことなく、自分自身に過剰な給料を支払うかもしれません。
コーポレートガバナンスの高まり
近年、多くの企業が優れたコーポレートガバナンスの必要性を意識するようになりました。規制が厳しくなるにつれて、企業が労働者を搾取したり環境に害を与えたりすることがますます困難になっています。さらに、金融市場の変化により、企業は株主に害を及ぼすことが難しくなっています。誤って管理されている会社は他の会社に買収されることに対して脆弱になるので、管理者は彼らの株主をよりよく扱う傾向があります。単なる倫理的な立場ではなく、ビジネス慣行としての持続可能性への関心の高まりも、コーポレートガバナンスに影響を与えています。
企業経営の成功を測定する
企業経営の成功は、一般的に数字で測ることができます。問題の部門が利益を生み出すことを目的としている場合（たとえば、測定対象のエンティティが小売店または工場である場合）、利益率や投資収益率などの量が目標を達成していることを示すことができます。そのような責任を持たない部門（出荷部門、会計グループなど）では、多くの管理者がコストの観点から結果を測定します。ある部門が同じ機能を果たし、より少ない費用を費やすことができれば、この方法では成功です。
企業経営とガバナンスの統合
近年、多くの経営思想家が、企業経営とコーポレートガバナンスを単一の分野に統合しようとしています。コーポレートガバナンスは、優れたコーポレートマネジメントの結果を公平に分配することを意図しているので、当然のことながら一緒になっています。ある企業にとって最良の状況は、優れたガバナンスと優れたマネジメントを得ることです。これらを組み合わせることは、コストを削減し環境を助けるために会社の経営陣に労働者の代表を与えることから、より効率的な製造プロセスを追求することまで、さまざまな形をとることができます。最も効果的な企業は、これらの慣行を相互に強化する方法で組み合わせています。
