リスク評価技法は、多くの場合、それらが実行されているプロジェクトまたは事業部門に固有のものです。ただし、すべてのビジネス、組織、および活動に適用できる一般的な手法があります。リスク評価には、計画、見通し、注意が必要です。リスク評価には3つの重要なセクションがあります。リスクの特定、解決策と安全対策の開発、そして継続的な再評価です。
リスク評価を実行したいプロジェクトまたは事業に関するデータを収集します。企業や組織がその資産、スタッフ、トレーニング、活動の全容を知らない限り、評価を始めることはできません。
健康と安全のためのリスク評価テンプレートを作成します。単語文書を開き、それを「リスク評価」として保存します。文書に表を挿入します。列数は、どの基準を評価する必要があるかによって異なります。たとえば、ハザード、それらがハザードである理由、それらを解決するために行われていること、誰がそれをやっているのかを強調することを含むことができます。行数は、評価する必要があるハザードとリスクの数によって異なります。
バランスの取れたスコアカードを使用して、事業全体の運営に対するリスクを評価します。バランスのとれたスコアカードは、リーダーシップと戦略的計画から市場重視、プロセス管理と結果まで、ビジネスをさまざまなセグメントに分類します。バランスのとれたスコアカードは、事業の透明性を高め、事業の運営方法を改善するための明確な目標を設定し、その欠陥を浮き彫りにします。
いくつかの異なるツールを使用して財務リスクアセスメントを実施します。財務リスクの評価は複雑なビジネスですが、非対称係数、インデックスデルタ、損失確率、およびValue at Risk（VaR）の4つの主要なツールを使用できます。非対称係数は、ペイオフ関数がオープンビジネスポートフォリオにどの程度偏っているかを示します。インデックスデルタは、その基本資産に応じて複雑なポートフォリオのリスクを評価します。損失確率は、損失がポートフォリオにどの程度発生する可能性があるかを推定します。 VaRは、金融ポートフォリオの最大損失額を見積もります。
あなたのライバルを評価してください。良い防御は良い攻撃と同じくらい便利です。攻撃的に、あなたはあなた自身、あなたの会社または組織を評価することができます。防御的には、ライバルや不機嫌な元従業員、場合によっては政府でさえも、会社に対するリスクを評価できます。後者の場合、リスクは事業法の改正案または増税の見込みから生じる可能性があります。これらすべての可能性をリスク評価に組み入れます。
あなたのビジネスや組織の仕組み、構造、トレーニングを監視し、継続的に再評価または再評価します。どちらのリスク評価手法が実施されても、あるいはすべてが実施されているとしても、1年に1度しか実施されない場合やトラブルが発生した場合には価値がありません。それらを一定に保ち、ローリングを保ち、適応し続けます。
