会社が拡大したい場合、その計画を円滑にするために選択できる1つの方法は、別の同様の事業を買収することです。買収は会社の急速な成長につながる可能性がありますが、途中でいくつかの困難な問題を引き起こす可能性もあります。他の会社の買収を追求する前に、ビジネス上の取引がもたらすであろう長所と短所を考慮することが重要です。
経験と資産を得る
買収の利点の1つは、あなたの会社が他の事業の経験、のれんおよび資産を迅速に獲得できることです。あなたが獲得した事業があなたの会社がすることを補完することができるならば、合併はあなたの全体的な効率を改善することができます。人員と資産の増加により、あなたの会社は生産量を増やし、利益を向上させることができます。購入する前に、あなたの会社の弱点を評価し、あなたのビジネスとその収益を強化する会社を探しましょう。
株主を興奮させる
買収は株主の間で興奮を生み出すことができます。公開会社の株主が合併や買収について聞いたとき、彼らはあなたの会社の価値だけでなく、売却の価値についても前向きな見通しを持つ傾向があります。買収がうまくいくとは限らないが、ほとんどの投資家はその可能性に興奮するだろう。買収に向けて一歩踏み出すと、株価が上昇し、投資の公平性が高まります。
文化を組み合わせる
買収には、2つの異なる企業の文化を組み合わせるという難しい作業があります。ほとんどの企業文化は発展するのに長い時間がかかります、そして新しい法線に順応することはオーナーと上層経営者にとって、そして両方の会社の順位とファイルにとって問題となる可能性があります。文化と哲学の合併はあなたの会社の経営陣と新しく買収された会社の従業員との間に対立を引き起こす可能性があります。
複製
買収は不要な複製につながる可能性があります。あなたが2つの同じような会社を結合するとき、1つの事業で握られたポジションの多くは他で働いています。これは2人の人または部署が同じ仕事をすることにつながります。多くの場合、新たに設立された企業が人的資源とそのプロセスの効率を最大化するように働くので、買収は人員削減と再編成につながります。この行動は、おそらく従業員の士気を全面的に脅かすでしょう。
