戦略目標の実施

戦略目標は明確に定義され、多くの場合、企業が進捗状況を評価するためのベンチマークとして使用する定量化可能な目標です。戦略目標の実装は、目標の達成に向けて作業を開始したときではなく、最初に目標を定義して成功を評価するためのプロセスを設定したときに開始されます。

戦略目標の定義

明確で関連性のある方法で戦略的目的を定義することは、あなたの仕事のパフォーマンスの質を本当に向上させる、無意味な無意味な標準と有用なツールとの間の違いを生じます。 「来年にかけて事業を大幅に拡大する」というよりも、「来年にかけて売上を50％増加させる」と言う方が便利です。自分の目標を達成しているかどうか、また達成していない場合はどれだけ不足しているかを評価するために、測定可能な定量化可能な基準を使用して目標を設定します。理解しやすい言葉で自分の目標を述べ、自分の仕事に明確で関連性のある目標を定義します。

ベンチマークの確立

戦略的目標を管理可能なチャンクに分割し、それらを達成するために取るであろう具体的な行動を概説するならば、あなたは最も効果的に戦略的目標を実行することができます。来年にかけて事業を50％成長させるつもりであると述べたら、その成長が着実かつ均等に行われるのか、それともその年の特定の期間の行動や出来事に結び付けられるのかを明記します。その間、より劇的な成長率を生み出すでしょう。各活動の影響を測定し、それが望ましい結果を達成しているかどうかを評価できるように、販売およびマーケティング活動、および新製品の導入に期待される成長を結び付けます。

戦略目標の実施

戦略的な目的を実行するために、あなたが先に設定した目標とベンチマークを満たすことを視野に入れて事業活動を行いますが、状況が変わったならあなたの目標と戦略を再評価する気があります。あなたが概説したステップを効果的に従ったかどうか、そしてこれらの行動が望ましい結果を生み出したかどうかを評価することによって、あなたの目的に対するあなたの進歩を測ってください。また、目的自体が現実的であるかどうか、そしてこれらのステップや行動が実際にあなたの戦略的目的を達成するための最良の方法であるかどうかを調べます。