コンサルティング会社の組織構造

コンサルティング会社はさまざまな組織構造を使用して運営できます。コンサルティング会社にとって最も効果的な組織構造は、人事、組織の能力、そして収益性によって異なります。業界で設立された大規模コンサルティング会社は、執行役員、中間管理職、専門部署を持つことができます。小規模企業は、フルタイムで勤務しているコンサルタントのプールを持つリードまたはゼネラルパートナーで構成することができます。組織のミッションステートメントと戦略計画は、コンサルティング会社の構造を定義します。

1層および2層スタイルの構造

コンサルティング会社の組織構造は、リソースと人事グループによって異なります。ほとんどのコンサルティング会社は、階層ベースの組織構造を採用しています。大企業は2層構造の基盤を持ち、幹部、主要管理者、そして管理サービスが第1層を占めています。 2番目の層は会社によって雇われた先輩、後輩および見習いのコンサルタントで構成されています。小規模の企業は、トップレベルの主導的なパートナーを持ち、その企業の経営幹部を担当する1レベルの階層構成で構成されています。主導的なパートナーのすぐ下には、管理、プロジェクト管理、財務などのプロセスを持つ上級、ジュニア、および見習いのコンサルタントがいます。

経営管理

経営陣は、組織の戦略的事業計画を立案し、コンサルティング会社の使命記述が従業員に理解されることを確実にし、会社内のさまざまなプロジェクト、部門およびイニシアチブにリソースを割り当て、会社を収益性に導く。経営陣はまた、コンサルティング会社全体の年次レビュー中に目標と目的を設定します。

行政構造

コンサルティング会社の管理部門は、経営管理および運営に対する管理サポートを提供します。これには、顧客からの問い合わせ、社内連絡、通信および報告処理が含まれます。この部門には、管理アシスタント、プロジェクトアナリスト、チーフアドミニストレーターなどの役職が含まれています。

コンサルタントサービス

事業開発から監査までの活動は、コンサルタントサービスを通じて開始されます。大規模コンサルティング会社では、コンサルティングサービスは、管理機能へのアクセス権を持つ支店、部門、または部門として形成することができます。小規模な会社では、コンサルタントは独自の独立した組織を持ち、主導的なパートナーに報告し、通常は契約ごとに作業します。

契約管理

ほとんどのコンサルティング会社には、契約管理部門または契約管理スペシャリストがいます。契約管理スペシャリストは、コンサルティング契約を作成、手配、およびレビューし、会社によって確立されたすべての契約のコンプライアンスレビューを提供します。大手コンサルティング会社の組織構造では、契約スペシャリストは、確立されたビジネス法の慣行に従ってコンサルタントに法的助言を提供しながら、経営幹部の補助者です。中小企業では、外部の弁護士が契約管理を担当する場合があります。