学校を始めるのは大変な作業です。よく書かれた、体系化された事業計画を立てることは、あなたのアイデアを体系化し、進歩への道を切り開くのに役立ちます。あなたがビジネスプランを弁護士やビジネスコンサルタントと共同作業させることについてどのようにしたらよいかわからない場合。事業計画を回覧し、計画の質を向上させるためにフィードバックを求めてください。
運営委員会
事業計画を立てる前に、学校の運営委員会を組織します。元校長やビジネスマネージャなど、経験豊富な教育およびビジネス専門家を含む。地元で強いネットワークを持っている人を探してください。運営委員会は、学校の戦略的目標と事業計画を定義し、さらに学校のガバナンス構造を開発する責任があります。
開発目標
なぜ新しい学校が必要なのか、それに焦点を当てる年齢層と場所を説明してください。学校が短期的にも長期的にも達成したいと思うことを概説して、4つから6つの目標を設定します。これらの目的を使用して、学校が成長し発展するにつれてその進捗を監視および評価します。各目的の下に、各目的を達成するために実行する必要がある活動を書きます。例えば、あなたが学校を開設することができる前に、あなたはそれを公式の学校として組み入れて、免税制度を設定する必要があります。
財政
必要なリソースを確保するために、ビジネスプランに明確な予算と財務計画を含める必要があります。予算を給与、入学許可、マーケティングなどの支出のコア領域に分類し、各カテゴリの予算の割合を決定します。雑費のカテゴリと予期しない支出のエラー率のパーセンテージを含めることを忘れないでください。学校を運営するのに十分な政府の資金が割り当てられていない場合は、補助金機関や著名な事業などの資金提供者に近づいてください。資金提供者に近づくとき、あなたの総支出を子供1人当たりの費用に細分化するので、全体的な費用は低く見えます。
人員配置
あなたがあなたの学校を開くために必要なスタッフの人数と、毎年必要な教師の数の増加を計算します。これはあなたが何年のグループと子供を持っているかによって異なります。通常、学校は一連の段階で開かれます。たとえば、フェーズ1では1〜3年生の子供が100人、フェーズ2では1〜6年生の子供が500人います。あなたの計算にレセプション、管理、マーケティングスタッフを含めることを忘れないでください。
