企業戦略、またはそれが知られているような企業戦略は、企業内での最も幅広い形態の戦略です。企業戦略は、会社全体に影響を与える問題を扱います。それは通常、取締役会またはトップマネジメントチームによって、社内の高レベルで開発されています。基本的な要素に慣れていれば、企業戦略を理解するのは簡単です。
業界分析
企業戦略の重要な要素は、業界分析の使用です。最も人気のある分析の枠組みは、市場における5つの外的要因、すなわち取引先の交渉力、顧客の交渉力、新規参入者の脅威、代替品の脅威および業界の対立を考慮した5つの力のフレームワークです。これらの力に基づいて、企業は業界に参入するのが賢明かどうかを判断できます。
コアコンピタンス
企業がどのコアコンピタンスに焦点を合わせる必要があるかを決定することは、エンタープライズレベルの戦略で起こります。コアコンピタンスは、企業に競争上の優位性を与える重要なスキルです。コアコンピタンスの例には、生産、デザイン、またはその他の企業の能力が含まれます。トップマネージャは、これらの能力に集中できるように、どの能力がビジネスの成功にとって重要かを判断する必要があります。
長期計画
長期計画は企業戦略の中心的な要素です。長期計画は、会社の将来を理解しマッピングするための試みです。過去のデータに基づいて、市場と会社の発展における将来のパターンを予測することは可能です。これらの予測を使用して、会社の長期計画を立てることができます。
財務構造
財務構造は、企業戦略において大きな役割を果たす要素です。財務構造とは、企業の資金調達と、それが負債、株式、またはその両方の組み合わせのいずれによるものであるかを意味します。戦略のこの要素は、個々の事業部門だけでなく、会社全体に影響を与えるものであるため、企業レベルで決定する必要があります。
