戦略的管理モデル、またはそれが知られているような戦略的計画モデルは、経営者がビジネス戦略を計画し実行するために使用するツールです。戦略的管理モデルにはさまざまなバリエーションがありますが、ほとんどは6つの段階に分けられます。これらの6つの段階を理解することは管理者が彼ら自身の会社で作戦を作成し、実行するのを助けるでしょう。
ミッション
戦略的経営モデルの最も基本的な部分であるミッションは、他の戦略的計画を立てる前に会社のトップマネジメントチームが決定しなければならないという大きな焦点です。ミッションは、会社がやりたいことと、それがどのようにやるかを大まかに説明する必要があります。使命の一例は、低コストの消費財を米国、カナダ、メキシコの顧客に直接提供することです。
目的
会社の目的はその使命に基づいています。目的は、任務を達成するための測定可能な目標です。目的には、工場の建設、特許の申請、資本の獲得などが含まれます。
状況分析
戦略的管理モデルの状況分析フェーズでは、現在の環境を評価します。この分析を実行するためのさまざまなフレームワークがありますが、最も一般的に使用されているのは、企業の強み、弱み、機会、および脅威を測定するSWOT分析です。
戦略策定
戦略策定の段階では、会社の目的と状況分析が考慮されます。環境の状況に応じて会社の目的を達成することを目的とした戦略が作成されます。
応用
戦略的管理モデルの適用段階には、戦略の実際の実装が含まれます。組織のすべてのメンバーの最も広範な協力が必要となるため、これは多くの場合最も困難な段階です。申請段階が完了するまでに数ヶ月以上かかることがあります。
コントロール
制御段階は、戦略的管理モデルの最終段階です。この段階の目的は、実装後に戦略に適応することです。多くの場合、環境、さらには目的が変わることもあります。このステップはこれを認識し、これらの変化に適応するために会社の戦略を調整するために使用されます。
