「事業計画」および「機能計画」という用語は、どちらも事業の計画手法を表すため、事業環境では同じ意味で使用できます。ただし、各用語には、ビジネスにおけるさまざまな計画戦略を表す独自の意味があります。事業計画は事業の開始前に行われますが、事業が大きなプロジェクトに取り組んでいる場合は機能計画が使用されます。
事業計画の定義
事業計画は、事業が登録され立ち上げられる前に行われます。実際の計画として書かれていることが多く、所有者は事業の開始段階から何年もかけて参照することができます。この計画は、所有者が目的とする事業の目的、短期および長期の目標を特定するため、有益です。
事業計画の一部
事業計画書には、事業の説明、所有者、および特定の市場における事業の役割が含まれています。また、運営予算、マーケティングのアイデアと戦略のリスト、および従業員と管理者の名前を含むオペレーションの説明も表示されます。この文書は、最初の数年間にビジネスを軌道に乗せるために重要です。この計画は、最初の数年間に事業が経験する変化と成長に合わせて調整することができます。
機能計画
機能計画とは、大企業の特定の部門内の作業とタスクを管理するプロセスのことです。この作業には、部門内の作業環境を改善するための特定のプロジェクトおよび一般的な計画を伴う作業が含まれます。機能計画には、部門内の従業員の強みの特定、部門の成果と目的の特定、および作業プロセスを評価する計画の立案が含まれます。
機能横断計画
機能横断計画とは、共同プロジェクトで複数の部門がどのように連携して機能するかを意味します。部門ごとに機能計画を立てることができますが、機能横断計画では、プロジェクト全体をアクティブに保つために各部門が何を貢献しなければならないかに焦点を当てます。これには各部署の責任と活動を一覧表示することも含まれるため、プロジェクトは指定されたスケジュール内に完了します。
