管理とは、会社の全体的な目標を達成するために、組織内のリソースを計画、編成、指導、および管理するプロセスです。会社の経営陣は、経営目標の達成を確実にするために、目標の計画と設定、戦略の実行、およびタスクの割り当てを行います。会社内で目標を達成するための管理目標とスケジュールを設定することは、会社の成功にとって重要です。管理目標の目標は、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり適時である必要があります。
目標を定義します
管理目標目標は、会社が達成しようとしている作業または目標を明確に定義します。この目的は、大きな目標を達成可能な実行可能な部分に分割します。目的は、プロジェクトが達成しようとしていることを正確に記述することを目的として書かれています。目的は、管理目標を達成するために実施されるプロジェクトに固有のものです。経営目標は、会社の全体的な使命とビジョンをサポートするために作成されています。
目標を測定可能にする
プロジェクト終了時の目的を評価し、プロジェクトが目的を達成したかどうかを示す必要があります。将来の目的と全体的な目標に対してより望ましい結果を得るために変更を確実に行うために、経営陣は是正措置を取る必要があります。
費用対効果を決定する
管理目標目標により、目標の達成に関連するコストを追跡するように目標を管理および追跡できます。目標を達成するには、完了するまでにいくつかのプロジェクトが必要になることがあります。目的は、全体的な目標に関連するので各プロジェクトの利点を明確に識別し、目標を達成するためのより費用効果の高い方法を探るために必要な決定も行います。
タイムラインを確立する
目的は締め切り主導です。目標が達成される予定の日付は、プロジェクトの開始時に決定されます。プロジェクトの進捗状況を監視し、従業員と経営陣が進捗を維持できるように、スケジュールを設定することができます。タイムラインはまた、従業員と経営陣が目標をタイムリーに達成するために必要なタスクに集中し続けるために役立ちます。
成功確率を決定する
管理目標目標は、予測された管理目標が達成可能かどうかを判断するのに役立ちます。目標が達成できない場合、その目標に取り組むために会社のリソースと資金を使用しても意味がありません。目標は現在の労働力によって現実的で達成可能でなければなりません。極端な目標を設定したり、従業員の期待を大きくしすぎると、生産性が低下し、その達成に対する従業員の関心が低下します。
