雇用主の要求と従業員の要求との間の不一致が労働組合の出現を引き起こした。労働者は労働組合を通じて給料を交渉するだけでなく、労働条件、雇用の安定および給付金も交渉することができます。彼らの要求を得るために、労働組合は交渉の過程で、ストライキ、パレード、ボイコット、団体交渉を含む様々な戦略に頼っている。
印象的
労働者は彼らの要求が満たされるまで仕事に戻ることを拒否します。会社は組合の要求を認めることに停止し同意する。しかし、ストライキ中の労働者には給料が支払われないため、企業は労働者が賃金なしでどれだけの期間存続できるかを確認するために保有戦略を試みます。
パレード
労働組合は、低賃金や危険な労働条件など、会社の悪い面について一般に知らせるためのバナーを掲げてパレードするかもしれません。ピケッティングとも呼ばれます。たとえば、2001年4月に、ハワイ大学の教員は給料に不満を抱いており、13日間ストを続けました。やがて、多くの学生は学期を終えることを心配し始めました。
ボイコット
まれに使用されるもう1つの戦略は、会社の製品をボイコットして他の人にも同じようにするよう説得することです。 「人事部の管理」によると、「2003年には、2つの加盟組織、俳優のエクイティ協会とアメリカ音楽家連盟の要請により、AFL / CIOはブロードウェイのミュージカルミスサイゴンのロードショーをリストに追加した。組合は、特に低賃金で働いていた非組合の出演者の使用と仮想オーケストラの使用に反対した。」ライブオーケストラをソフトウェアで生成されたオーケストラサプリメントで置き換えることができるので、仮想オーケストラはミュージシャンを悩ませました。
団体交渉：交渉の前に
交渉が始まる前に、手紙を配布し、そして団結を促進するために集会を開くことを通して、組合における組合員の信頼を強化する試みがなされる。 Terry Leapは、彼の著書「団体交渉と労使関係」に、「苦情件数の増加、労働市場における賃金ランキングを示す組合員への手紙、あるいは交渉を要請する手紙でさえ早めに開始する」と書いている。対処する必要がある「深刻な問題」の数は、一般的な戦術です。」
団体交渉：対決
交渉プロセスが開始されると、組合はより対立的になります。不当な慣行に異議を唱えられる可能性があり、会議が増え、組合は理事会に迅速な決断を下すよう要請する。目的は行われた要求を受け入れるためにボードに圧力をかけることです。次第に、懸念が一般の人々の注意を引くようになり、同情投票が行われるようになり、圧力が高まります。
