大企業は、産業組織モデル戦略を使用して、非常に細分化された市場で大きな出資を維持するのに役立ちます。この経済モデルでは、広告情報、政府の戦略的提携、製造および取引のコストを使用して、競合他社に対して自社製品を釘付けにしている企業はほとんどありません。このモデル戦略は、競争のプールを小さく保ち、参入障壁を生み出し、企業が少数の競争相手の次のステップを評価するのに役立ちます。この戦略を使用することによって、支配的な会社は業界で足場を維持しようとします。
限られた競争
産業組織は、通常は競合他社がほとんどない市場である大企業の相互関係に焦点を当てています。これは、多くのプレイヤーが市場シェアを争っている、完全に競争の激しい市場とはかなり異なります。産業組織モデルでは、ある大企業の行動がその市場に直接影響を与える可能性があります。したがって、このモデルに参加している企業は、競合他社が少なく、市場をより適切に管理できるという事実から恩恵を受けています。より多くの競争相手が市場に参入した場合、大企業はこの足場を失い、市場は魅力のないものになるでしょう。たとえば、タービンジェットを製造する会社はほとんどありません。このように、彼らは業界の価格、情報、研究開発をよりコントロールすることができます。業界の競争相手が増えると価格が下がる可能性があり、それによって少数の企業が競争する方法が変わります。
参入障壁
産業組織のもう1つの利点は、参入障壁と退去の影響です。社会学的、経済的、政治的または技術的な障壁は、新たな競合企業を非常に細分化された市場から排除することを可能にします。これらの障壁を整えることは、参入企業が市場に参入するための製品を構築する能力以上のものを必要とすることを意味します - 時には、直接投資のために政治的な結びつきやより多くの資本が必要になるでしょう。統治機関との関係を断ち切るなど、撤退がもたらす結果も、新会社の市場参入を堅調にするでしょう。参入障壁の一例は、その施設を移転するために国と契約を結ぶ大企業です。この会社の存在は雇用を生み出し、地域経済に利益をもたらす可能性があるため、他の競合企業がその地域に店舗を開設するのが困難であることを確認しながら取引を成立させることができます。このように、それはより少ない地元の競争を保証することができて、そして国の政治的で経済的な基盤でしっかりした基盤を得ることができます。
競合予測
産業組織モデルでは、企業はゲーム理論を使用して競合他社の行動をより正確に把握できます。ゲーム理論は、対話型意思決定理論とも呼ばれ、有限数のプレイヤー（競争）と、限られた量の意思決定から成ります。数学マトリックスと樹状図を使用して、会社は競合他社の選択とそれらの選択の可能な結果をシミュレートすることによって、次の動きを評価することができます。この戦略は、限られた量の競合他社でしか使用できません。これは、産業組織モデルの利点です。競合他社の次に起こりうる動きを理解することは、企業が競合他社とどのようにやり取りしたいかということを決定することができます。これは、このモデルに特有のビジネス戦略です。競合他社の次の可能な動きを計算した後、会社は市場を横取りし、最初の戦略的な動きを作り、競合他社を打ち負かすことが最善であることを発見することができます。
