「戦略的管理」の中で、著者のMichael A. Hitt、R. Duane IrelandおよびRobert E. Hoskissonは、最良の組織構造は組織および変化する市況に左右されると説明しています。多くの場合、組織は、企業が効果的に業績を上げていないと言う株主などの外部からの刺激に反応してのみ変化します。ここにHitt他によって記述された4つのタイプの組織が戦略的管理のために今日の大規模な組織によって首尾よく使用されています。
戦略センター事務所
戦略的センター企業は、ネットワークパートナー間の複雑な関係を管理します。たとえば、自動車製造業者が地理的に離れた場所で4つの戦略的事業に分かれている場合、会社の中心はすべての活動を調整して、各ネットワークパートナーが組織の目標に対するシェアを満たすようにする必要があります。組織の中心は、最適なパフォーマンスを得るためにネットワークパートナー間の競争に依存しています。つまり、各ネットワークパートナーは、独自の管理戦略を使用して、成果と利益を最大化します。
組み合わせ構造
複数の国で、さらには複数の大陸で事業を展開している企業では、センターの構造は各支店の国内条件への対応を最大化する能力によって異なります。 Hittらによると、 "この戦略を使用している企業は、地域の即応性と世界規模の効率の両方の利点を得ようとしています。"その結果、製品部門の構造と連携して複数の地理的部門を管理することの利点を組み合わせた組み合わせ構造が得られます。
戦略的ビジネスユニット構造
組織の戦略的事業単位構造は、本社、戦略的事業単位（SBU）、および各SBUの部門を含む単位に会社を分割します。各SBUには、それが扱う製品または市場の共通のセットがありますが、その内部構造は他のSBUの組織とあまり共通点がありません。中央本部は、財務管理などの戦略的管理プロセスを使用して、各SBUの望ましい成果を達成する責任があります。
マトリックス構造
多くの企業で進化している戦略的管理構造は、マトリックス構造です。このモデルでは、会社は2つのタイプの構造を組み合わせます。部門（マーケティングや販売など）に応じて編成された部門と、生産する製品またはそれらが専門とするプロジェクトに応じて編成された部門です。 Hittらは、この種の組織は複雑であると述べている。なぜなら、各部門の幹部は、自分の利益を表すインセンティブと他の部門のリーダーとのコラボレーションのためのインセンティブに基づいて勝敗を決めているからである。多様な会社にわたって。会社全体の収益性は、相反する利益または競合する利益を持つ部門管理者間の複雑なやりとりに左右され、長期にわたる企業業績は、センターの成功し継続的な競争交渉に左右されます。
