所定の間接費を使用する利点は何ですか？

所定の間接費率は仕掛品の製造間接費を設定する。レートは生産開始前に決定されるため、プロジェクトの実際の間接費の正確な表現とは限りません。それにもかかわらず、多くの管理者は、一貫性の点で利点があるため、所定のオーバーヘッドレートを使用することを好みます。

所定の間接費率の構成要素

所定の間接費率は、推定総活動ベースに対する推定総間接費に基づく。諸経費には、電気、管理職の給与および賃金、家賃、ならびに事業全体に適用されるその他の費用などの項目が含まれます。活動ベースとは、プロジェクトに直接従事している従業員の人件費や原材料など、実際のプロジェクトに関連するコストのことです。

所定の間接費率の計算

所定の間接費率は、推定間接費を単純に推定活動量で除算することによって計算される。たとえば、ある期間の間接費が500万ドルと見積もられ、その期間にわたる製造プロジェクトの活動コストが2,000万ドルになると、所定の間接費は1対4になります。プロジェクトの直接費で、経営陣は間接費に25セントを割り当てるべきです。

季節変動

所定の間接費率の主な利点は、間接費の季節変動を平準化することです。これらの変動は、大部分は暖房と冷房の費用によって引き起こされ、夏と冬の間は高いが、春と秋には比較的低い。ただし、特定のプロジェクトの実際の費用は、プロジェクトが完了したシーズンとは無関係に評価する必要があります。

プロジェクト計画

所定の間接費の別の利点は、それが将来のプロジェクトの費用を計画するために使用され得ることである。会社が実際の間接費を使用してプロジェクトの原価を計算したい場合、プロジェクトが完了して実際の原価が判明するまでは計算できません。活動ベースに対するコストを見積もることで、マネージャは将来のプロジェクトに予算を組むことができます。