マイクロペイメントには、少額のオンライン商取引が含まれます。通常、数ペニーから数ドルまでさまざまです。企業は、情報などの無形の製品をわずかな金額で販売しようとします。ただし、電子商取引の課題は、取引コストを低く抑えることです。いくつかのマイクロペイメントモデルがあります。それぞれのアプローチには長所と短所があり、それらは商取引の種類や消費者の購入の好みによって異なります。
前払いモデル
マイクロペイメントへのこのアプローチは、多くの場合、ユーザーが規定の期間または使用量の間アクセスできるようにするサブスクリプションの形式を取ります。前払いの例としては、新聞、オンラインゲーム、ソーシャルメディアサイトなどがあります。たとえば、あるオンラインソーシャルメディア会社では、購入前のクレジットをそのサイト全体で使用することを許可し、製品を販売するアプリ開発者などの関連企業にこのサービスを提供するための収益の30％を確保しています。前払いの利点には、クレジットカードを使用していない消費者向けのギフトカード、および商取引費用をまかなうのに十分高い購入価格が含まれます。潜在的なデメリットは、購入者が一括払いで前払いする必要があることと、個々の使用状況と残りのクレジットを記録するための電子商取引企業による高度なシステムが必要なことです。
後払いモデル
後払いモデルでは、複数のマイクロトランザクションが発生した後に集計されて請求されます。最も目に見える例はいくつかの個々の歌が購入された後に料金を伴うオンライン音楽販売です。後払いモデルは、一部のオンラインビジネスによって前払いモデルと効果的に組み合わされています。たとえば、ある会社がマイクロペイメントを集約するだけでなく、前払い用のギフトカードも提供しています。後払いの利点は、前払いモデルでの前払いの必要条件がなくなることと、いくつかの小さな購入を大きなものにまとめることによる高い取引手数料の削減です。不利な点には、購入を集約するための実用的な電子処理システムの必要性、および消費者が一曲だけを購入したいときに単一のマイクロトランザクションが発生することを可能にする実用的な要件が含まれる。
協調モデル
オンライン出版社にとって、最も効果的なマイクロペイメントモデルは、複数のサイトをリンクするビジネスコラボレーションアプローチです。ほとんどの場合、各オンライン出版社には、収益性の高いマイクロペイメントシステムをサポートするのに十分な読者数がありません。ある出版社、Thomas Baekdalは、ニュース業界内でのAP通信の作成との類似性から、このモデルをAssociated Micro-Payment Systemと名付けました。主な利点は、多くのオンライン出版事業が文書コンテンツに対して追加の収入を得られることです。今のところ、コラボレーティブモデルの明らかな欠点は、消費者が受け入れる実用的なシステムを作成するという課題です。
従量制モデル
名前が示すように、この形式のマイクロペイメントは、各取引が発生するたびに支払います。実務的には、取引コストが売上高を容易に超える可能性があるため、この方法は機能しません。たとえば、大規模な需要を生み出すために個々の商品を購入するための価格がわずか3セントである場合、5セントと取引の5パーセントの一般的な処理料金が潜在的な利益を一掃し、全体的な損失を生み出します。 。従量課金制の主な利点は、消費者が欲しいものだけを支払うことになるという点です。しかし、重大なデメリットは、あまりに多くの取引で金銭を失う可能性があるため、利益を重視する企業がこのモデルをサポートする可能性が低いことです。
