多くの労働者の主な目標の1つは、より多くの責任、より良い給与、そしてより良い給付を提供する立場に職業分野で進むことです。何人かの労働者は年功を通して彼らのキャリアを伸ばすことができます。年功序列は、特定の雇用主のために働いていた労働者や他の労働者よりも長い間一定の地位を保持していた労働者がより新しい労働者よりも給付を享受する制度です。組合員はしばしば年功序列で働いています。
保証されたプロモーションと利点
年功序列の利点は、それが本質的に昇進と昇進を職場で保証することができるということです。たとえば、労働組合は、ある仕事に5年間従事しているすべての労働者に昇進、昇給、および雇用給付の増加を義務付けることがあります。年功序列による報酬の増加は、ポジションを辞めると年功序列が失われるため、従業員の離職率を減らすのに役立ちます。
雇用保障
年功序列のもう一つの潜在的な利点は、年功序列を達成した人々を解雇から守ることができるということです。特定の年功序列の規則は、組合や会社によって異なりますが、通常、年功を達成した労働者の前に雇用主に新しい労働者を解雇することを強制する保護が含まれます。高レベルの年功を持つ労働者は、高い仕事の安全性を持つ傾向があります。一方、年功序列が低い労働者は、仕事の安全性が低いことがよくあります。雇用主が10人の労働者を解雇しなければならない場合、それは単に最低レベルの年功序列で10人の労働者を解雇するかもしれない。
やりがいのあるパフォーマンス
年功序列システムの潜在的な不利な点は、業績に報酬を与えない傾向があることです。年功序列制を採用して仕事をしている場合、同僚の業績を常に上回っていても、昇進または昇給を受けるには年功序列を達成する必要があります。年功序列システムは生産的であることへの意欲をそそることができます。あなたが仕事で進むことができる唯一の方法が単に一定時間そこで仕事をすることによってであるならば、あなたは他の人よりも頑張る動機をほとんど持っていません。
遅いキャリア成長
年功序列システムのもう1つの欠点は、キャリアの成長が鈍くなり、最も優秀で意欲的な従業員にとって魅力的ではないことです。野心的な労働者は通常、できるだけ早く自分のキャリアを伸ばしたいと望んでいます。年功序列システムは急速な昇進を困難にします。年功序列制の仕事を避けることを選択する野心的な労働者は、より速いキャリア成長を達成するかもしれません。
