購買管理はあらゆる事業にとって重要な要素です。企業は、効果的な購買決定に起因する大幅なコスト削減、および同様に不十分な購買戦略が災害につながる可能性があることを認識しています。たとえば、牛肉の購入注文をホテルに提供できないベンダーは、イベントの対応能力を妨げる可能性があります。 500人用です。
原価管理
原価管理は購買管理における重要な要素です。これらのマネージャは、どのサプライヤが生産に必要なインプットを販売しており、どのコストで分析しているかを分析します。この情報から、彼らは、定刻出荷、保証、業界の評判、そして営業時間など、他の多くの要因を検討します。ベンダの切り替えはコストがかかるため、信頼できるベンダを見つけることはコストを管理するために重要です。
価格安定性
購買管理の重要な役割は、価格の安定を達成することです。生産コストが激しく変動すると、他の部門では障害が発生します。たとえば、マーケティングチームは顧客に請求する価格を知りません。財務の専門家は利益を見積もることができず、会計士は会社のキャッシュフローを決定することができません。購買担当マネージャは、製造コストをさまざまな方法で安定させます。その1つは、最低価格を達成し、長期契約の価値を固定するためにベンダーと交渉することです。商品のような不安定な価格のインプットの場合、購買担当マネージャは銀行と協力してこれらの商品を先渡契約の形でヘッジします。 「International Purchasing and Management」の執筆者であるAlan E. Branchは、これらの契約は多国籍企業を通貨変動のリスクから守り、生産コストにも影響を与える可能性があると説明しています。
サプライチェーンマネジメント
サプライチェーンを保護することは、購買担当者にとってもう1つの重要な役割です。買い手は、必要なすべての材料が予定通りに無傷で期待通りの品質で表示されるようにする責任があります。これらの出荷のいずれかが遅延しているか、またはそれ以下の場合、その影響は生産チェーン全体に反響します。たとえば、不良のネジを出荷すると、完成品がばらばらになる可能性があります。言い換えると、経営陣の購買決定により、注文全体が危険にさらされます。 2011年5月の「ブルームバーグ」の記事で説明されているように、中国でのアップルのベンダーの爆発は50万iPadの生産損失の可能性を引き起こしました。
顧客満足
購買担当マネージャは、顧客満足を確実にする上で基本的な役割を果たします。管理者は、2つの方法でこの義務を負っています。それは、製品の品質と定刻納品です。購入者が低コストで高品質の原材料を選択するとき、これらのコスト削減は顧客に発行されます。同様に、品質が低いと、顧客はビジネスに戻ることができません。遅延および不良品は、購買担当者の決定によって顧客が影響を受ける他の方法です。したがって、これらの従業員は、組織に対する顧客の経験を形作る上で重要な役割を果たします。
