マネージャーになることは大きな仕事です。効果的な管理者になるためには、常に管理スキルを磨き、磨き上げたいと思うでしょう。あなたが上司ではない場合、従業員の生産性の悪さ、企業組織の欠如、そして急成長のために、ビジネスチャンスを失う可能性があります。良い知らせは、マネージャーとしてのスキルを向上させるためにできることがたくさんあることです。
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管理書
あなたの役割を管理者として定義します。マネージャは、さまざまなタスクの総称です。したがって、2つの管理ロールが同じになることはありません。上司や同僚と一緒に座って、あなたが責任を負っている具体的な任務を挙げてください。次に、重要度の高いものから順に職務を優先します。これを行うことは、あなたがより組織化されてあなたの時間に集中するのを助けるはずです。小さいものを無視せずに、最も重要なタスクにあなたの時間の大部分を費やすことを計画してください。あなたの役割を定義することはまたあなたがそれが不必要である活動を排除するのを助けるべきです。
他の従業員に責任を委任する。熟練した管理者が委任する方法を知っています。余計な時間をかけて別の従業員が担当している、それほど重要ではないが時間のかかる作業がある場合は、その人に任せてください。委任はあなたの負担を軽くするだけでなく、あなたが委任する従業員に職場における責任感と所有権を与えることになります。
他の人があなたのマネージャとしてのスキルを調査できるようにします。自己反省は困難な作業になる可能性があり、他の人には明らかな管理スキルの特定の要素を見ることが困難になる可能性があります。従業員、同僚、上司が自分が定義した役割分野で自分のスキルをランク付けできるように調査を作成します。コメントや提案のために調査の余地を残して、それを匿名にしてください。調査を見直すときには心をオープンにし、できる限り多くの洞察を得ようとします。
経営についての本を読みます。常に学ぶことによってあなたのスキルを鋭くしてください。利用可能な管理についての本がたくさんあります。 David A. Whettenによる「Developing Management Skills」は、これらの本の一例です。
あなたの管理スキルを磨くのを助けるためにセミナーに参加してください。オプションであっても、あなたの会社が提供するセミナーを利用してください。これはあなたがあなたのスキル分野であなたを助け、あなたがあなた自身を改善しようとするときあなたの上司に良い印象を与えるでしょう。 SkillPath（「参考文献」を参照）が提供するセミナーなど、さまざまな種類のビジネス会議やセミナーを開催する企業など、追加のセミナーを自分で見つけることができます。
