中小企業用のレポートカードを作成することは、意図的な分析と意図によって積極的に形作られる事業戦略を設計するのに役立ちます。事業報告カードにより、事業主や経営者は事業の生産性を正確に知ることができます。中小企業のレポーティングカードを使用して、運用上およびマーケティング上の決定に影響を与えます。スモールビジネスレポートカードは、少なくとも3年に1回、所有者と管理者のために、または所有者管理者によって準備されるべきです。改善のための計画を立て、チェックポイントとしてレポートカードを使用してください。
あなたが必要とするアイテム
-
書くもの
-
コンピューター
レポートカードの基本的な要素の概要を説明します。これには、基本的な会計情報を含める必要があります。 MasterCardの「スモールビジネスレポートカード」ガイドによると、レポートカードに含まれる必要がある基本的な要素は、ビジネスの運営サイクルの効率性に対処します。営業サイクルの各部分は、「資産」、「流動性」、「負債」、および「利益」です。
会計の基本要素や「売掛金」などの財務要素の計算には、ビジネス会計士または公認会計士（CPA）に相談してください。
WordやGoogle Docsなどのワープロソフトを使って、レポートカードの電子テンプレートを保存します。あなたが持っているかもしれないどんなメモとも一緒に報告カードに記入して、「名前を付けて保存」を押してください。文書を「そのまま」保存すると、新しいコピーが保存され、名前を変更できます。将来ファイルを整理しやすくするために、ファイル名に年を含めてください。
レポートカードをもう一度見てください。ビジネスレポートカードの作成を担当する所有者、マネージャ、またはチームメンバーとして、自分の判断で要素を追加できます。たとえば、従業員の問題が生産性の低下を引き起こしていることがわかっている場合は、組織内で採用されている採用/解雇プロセスの有効性を評価する別のセクションをレポートカードに追加します。
回答が記入されたレポートカードを印刷し、それを各チームメンバーに配布します。レポートカードを見て、グループの意思決定スタイルに応じて、合意または経営上の決定に基づいて、欠落していると思われる要素を特定します。必要に応じてレポートカードを編集します。
業務効率のためのグループ計画を立て、予測をタイムラインの形で書き留めます。最後のゴールから始めて、ゴールフォームを最初から最後まで達成するのに必要なステップを記入しながら、計画の中で逆方向に作業することが役に立つかもしれません。たとえば、計画セッションから1年後に、債務を10％削減するという目標から始めます。利益を上げるなど、取るべきステップを後ろから順に記入します。最初のステップは、例えば、資金援助、債務管理、資金調達の選択肢を研究することです。
定期的にビジネスレポートカードを発行し続けます。事務処理を統合するために、来年のレポートカードに目標を組み込みます。
