あなたが事業を始めることを計画しているか、すでに事業を営んでいるかにかかわらず、完全に開発された事業目標と目的を書き留めることはあなたの事業の成長と発展に不可欠です。新規事業の場合、金融機関や民間ベンチャーキャピタリストから資金を得るのに役立つので、明確な目標と目的を形成することは事業計画を作成するのに必要な部分です。
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紙
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コンピューター
ビジネスの目標と目的を書き留めるための媒体を選択してください。あなたはあなたがあなたの述べられた目標をどのように使うつもりであるかに基づいてこの決断を下すべきです。あなたがあなた自身の使用のための初歩的な計画を作成しているならば、あなたは簡単な一枚の紙とペンを使うことができます。あなたがあなたの述べた目標と目的を正式な事業計画の一部として含めることを計画しているならば、それらはワープロソフトを使用して見出し「目標と目的」の下のパラグラフ形式でタイプされるべきです。さらに、目標ごとに新しい段落を作成する必要があります。あなたの述べた目的は、それぞれの新しい「目標」段落の本体を作成します。
目標のリストを作成してください。目的は目的を達成するための手段として機能するのに対し、目的は目的とは異なります。 1年、5年、10年、20年という目標で目標を定義するのが一番です。たとえば、衣料品会社を経営する予定の場合、1年間の目標は、5万ドルの収益を上げ、5つの新しい国内小売業者と仕事上の関係を確立することです。あなたの5年間の目標は、100万ドルの収益を上げ、あなたのビジネスのためのフランチャイズを始めることかもしれません。あなたが実際にそこに着くためのあなたの知覚された能力とは無関係に、あなたがあなたのビジネスがどこにありたいと思うかという点で考えるべきです。
各目標に対する目標のリストを作成します。目的とは、より広い目標を達成できるようにするための具体的なポイントまたは詳細です。例えば、あなたの目標があなたの最初の年に50,000ドルを稼ぐことであるならば、あなたの目的はあなたがそれをどのようにするかについてのアイデアと詳細を含むでしょう。コミュニティファッションショーを主催する。」
あなたの目的を時系列で特定の行動に分解します。あなたはあなたの目的のすべてを一度に完了することはできません。あなたはそれらに優先順位を付けて、いつそれぞれの目的を実行するかを決める必要があるでしょう。 1年間の目標を達成するために必要な12の目標がある場合、おそらく毎月少なくとも1つの目標を達成する必要があります。ここでいくつかの重複を考慮に入れることができ、いくつかの目的はマルチタスクに役立つかもしれません。タイムラインが割り当てられたら、各目的を特定のステップに分解します。たとえば、コミュニティのファッションショーを主催するという目的を打破するには、場所の予約、招待状の送信、プレスリリース、ショー用の衣料品の選択などの作業を完了するために必要な手順をリストします。すべてのタスク、目的、および目標が完了していることを確認するためのあなたのカレンダーへの行動項目。
数ヶ月ごとに目標と目的のリストに戻って、自分が順調に進んでいることを確認します。定期的に新しい目標や目的をあなたのリストに追加することを恐れないでください。同様に、前に述べた目標が実現不可能であるか、またはもはや望ましくない場合、それをあなたのリストから削除することを恐れないでください。結局のところ、ビジネスはその目標と目的を一貫して作成、評価、および変更することによって前向きな方法で進化します。
