多くの企業は、従業員に今月の表彰プログラムを使用して、従業員の仕事に対する報酬と士気を高めています。従業員のやる気を引き出すには、透明な方法と明確な基準を使用して、優勝者を毎月選択する必要があります。候補者はランダムに選ばれるべきではありません。社内の全員が、受賞のために何をする必要があるのかを知っておく必要があります。これにより、従業員はこれらの基準を満たすようになります。
従業員の推薦
今月の従業員を指名するための1つのアイデアは、従業員を互いに指名させることです。誰かにノミネートの資格を与え、ローリングベースまたは月の特定の日までにノミネートを受け付ける実績または基準のリストを作成します。その後、従業員は同僚の推薦用紙に記入します。あなたはそれから最高の候補者を選ぶか、または短いリストを作り上げて、従業員に勝者に投票させることができます。
会議の目的
あなたはあなたの会社の中で誰が特定の目標を達成したかにあなたの指名基準を基づかせることができます。これらの目標は毎月変わる可能性があります。たとえば、1か月の目標は、誰が会社の経費を最も節約できるのか、誰がリサイクルの最善の方法を考え出すことができるのかを確認することです。会社全体に1つの目標を設定することも、各部門に別々の目標を設定することもできます。従業員に独自の目標を設定させることもできます。目標を達成したすべての従業員の名前が「帽子」に入れられ、その月の従業員がランダムに選択されます。
指名レース
1つの指名の考えは従業員が今月の従業員のために指名されるために達成する必要があるタスクの「障害コース」を設定することです。顧客や同僚を笑顔にしたり、すべてのプロジェクトを予定通りに完了したり、販売目標を達成したり超えたりすることができます。従業員が各タスクを完了すると、彼らはそれをチャートにマークします。チャートが完成すると、それらはその月の従業員に入力されます。
優れた業績
今月の従業員は、優れた業績に対する報酬および表彰として使用できます。指名の1つのアイデアは、前月に本当に際立っていた従業員に賞を贈ることです。 1人の従業員が困難な期限内にプロジェクトを完成させるために多くの追加作業を行ったことがあり、体調不良の顧客または同僚を助けるために余分な1マイルを費やした同僚のために足を踏み入れた。あなたのビジネスによっては、売り上げや生産目標を超えた、あるいは最も前向きな姿勢を持ち、最高のチームワークを示した従業員にも報酬を与えることができます。
