戦略的イニシアチブ計画は、特定された目標と目的を達成するために会社が引き受ける戦略またはイニシアチブを識別します。計画プロセスには、長所、機会、短所、および脅威の特定を含む一連の手順が含まれます。目標と目的の作成戦略と戦術の開発そして、結果を評価するための手段とプロセスの使用。
SWOT分析
SWOT分析は、戦略的イニシアチブ計画を策定する際の最初のステップです。 SWOT分析は一般的にブレーンストーミングセッションであり、そこでは人々のグループが組織の長所、短所、機会および脅威のリストを作成します。長所と短所は内的です。機会と脅威は外部的なものです。たとえば、強みは長期在職の献身的なスタッフに関連している可能性があり、弱さは時代遅れのテクノロジに関連している可能性があります。外部の観点から見ると、機会は主要な競争相手の喪失に関連している可能性がありますが、脅威は経済の変化に関連している可能性があります。
目標と目的を作成する
戦略的イニシアチブのプロセスでは、会社の活動とそのスタッフの活動を推進する目標と目的を明確に開発することが重要です。目標は意図した結果の広範な記述であり、目標はそれらの目標をサポートするために開発されています。たとえば、「市場シェアを拡大する」という目標は、「XYZ地域における市場シェアを年末までに25％拡大する」という目標によって裏付けられる可能性があります。目的は、スマートであるべきです。具体的で、測定可能で、実行可能で、現実的で、時間に基づいたものです。
開発戦略と戦術
戦略と戦術は、特定された目標と目的を達成するために開発されました。彼らの開発は、SWOT分析のレビューによって支援されています。 SWOT分析で特定された強みと機会は、それらの強みと機会を活用するための潜在的な戦略を示します。 SWOT分析中に開発された弱点と脅威は、それらの弱点と脅威を最小化または克服するための戦略を示します。たとえば、テクノロジの老朽化に関連する弱点は、「生産性と顧客サービスを向上させるためのテクノロジオプションの検討」という戦略につながる可能性があります。
結果を評価する
いったん実行されると、戦略的イニシアチブは継続的に監視され測定されなければなりません。特定の目的に責任を負う者が結果について報告できるような定期的な報告期間を設定することは、組織にとって重要です。業績が好調であれば、既存の戦略や戦略を強化またはさらに強調する機会がある可能性があります。パフォーマンスが悪い場合は、特定の戦略や戦略を変更または削除する必要があることを示している可能性があります。戦略計画は、結果が評価されるにつれて変化する柔軟な指針として役立ちます。
