サプライチェーンは、最初の製造業者から最終消費者へ商品を移動させる企業の組み合わせです。サプライチェーンマネジメントとは、消費者に価値を提供するための、チャネルメンバー間の共同アプローチのことです。従来の独立した活動と比較して、SCMは情報の正確性、費用対効果、共有リスク、および収益性の向上を提供します。
正確な情報
サプライチェーン管理がなければ、製造業者、卸売業者、小売業者はそれぞれ独立して予測や事業予測などの活動を行います。 SCMでは、リセラーは電子データ統合として知られるプロセスを通じて在庫と需要データを共有しました。 EDIを使用すると、購入者とサプライヤはコンピュータの在庫管理システムを同期させることができるため、より自動化された在庫管理プロセスが可能になります。サプライヤは再販業者の在庫および需要データにアクセスできるため、短期間の再販業者のニーズを満たすために生産レベルまたは保管レベルをより適切に計画できます。
コスト優位性
協力することで、サプライチェーンまたは流通経路の各メンバーは費用対効果を達成します。生産者は、短期的な需要を満たすために商品を必要なだけにするため、生産の無駄を省き、資源配分をより適切に計画することができます。同様に、卸売業者はスペース、人、交通システムを効果的に管理することができます。小売業者はジャストインタイムの在庫管理から利益を得ることができます。これは、過剰な保有コストや、期限切れになったり製品が無駄になったりするのを防ぐのに役立ちます。
共有リスク
SCMを通じて発展するパートナーシップの当然の結果は、リスクの共有です。小売業者は少数の信頼できるサプライヤに依存していますが、サプライヤは少数の優先購入者を最適化することに注力しています。信頼するパートナーが新たなリスクを生み出す一方で、それはまた各チャンネルメンバーが他のメンバーの成功に既得権を持つことを引き起こします。例えば、小売業者は、継続的なビジネスの成功と、その消費者への高品質で高価値の提供に貢献するサプライヤーの持続可能性をサポートする理由があります。
収益性の向上
最適化されると、サプライチェーンマネジメントは適切な時期に適切な製品を会社のトップバイヤーの手に渡ります。この最適化は、高いレベルの顧客満足度を可能にし、これは強い収益に貢献します。 SCMの費用対効果の利点と組み合わせると、高い収益は同様に強い利益につながります。チャネルのコスト構造を最適化し、消費者に一貫して価値を提供することによって、流通チャネルのメンバーも彼らの業務の安定性を獲得します。
