戦略的な意図を説明する方法

戦略的意向表明は、明確で具体的な方法で会社の目標を定義する単一ページの文書です。戦略的意向表明は、従業員をやる気にさせ、経営陣が短期的目標と長期的目標の両方に集中するのを助けることができます。戦略的意図に関する声明には通常、ビジョン声明、任務声明、会社の目的のリスト、および会社がそれらの目的を達成するために持っている計画が含まれています。

ビジョン記述書

ビジョンステートメントは、会社が将来どこになりたいかを概説します。ビジョン声明は、経営陣がそのビジョンを実現するための方法に加えて、会社の全体的なビジョンを網羅しています。効果的なビジョンステートメントは、到達不可能な期待やあいまいな願望を設定するのではなく、現実的な目標を設定し、具体的な言葉でそれらを表現することによって、従業員と経営陣を刺激するはずです。ビジョンステートメントは、労働者が自分自身と会社のために何を達成しているのかについて前向きな姿勢を持つという理想を表現するべきです。

ミッションステートメント

ビジョンステートメントはそれ自体のための会社のビジョンを示していますが、ミッションステートメントは会社のコアビジネス機能とその業界におけるその独自の目的を定義します。この使命声明には、同社が提供する製品とサービス、そして他の市場との差別化が含まれています。ミッションステートメントには、会社の戦略の具体的な詳細を含める必要はありませんが、販売、マーケティング、カスタマーサービスなどの基本的なプロセスに対する会社のアプローチを含める必要があります。

目的のリスト

目的のリストは、戦略的意図の声明の前の部分で概説された目標をより明確に焦点を当てることをもたらします。ビジョンステートメントは、会社が達成しようとしている総合的な品質を強調していますが、目的はしばしば定量化可能な用語で表現されています。例えば、ビジョンステートメントは、「XYZ Companyはウィジェット販売で世界をリードしようとしている」と言うかもしれません。目標のリストには、「XYZ社は今後12か月でウィジェットの売上を20パーセント増加させることを目指しています」と記載されています。

戦略計画

目標のリストは会社の目標を概説するのに役立ち、その戦略的計画はそれらの目標を達成するために採用する方法を示しています。戦略的意向表明には、会社がその目的を達成しようとしている計画および方法も含めることができます。たとえば、目的のリストに高い販売目標が含まれている場合、戦略的計画には新しいマーケティング構想、販売促進策の向上、および顧客への働きかけプログラムの改善を含めることができます。