James KouzesとBarry Posnerによる "The Leadership Challenge"の5つの模範的なリーダーシップの実践は、ビジネスにおけるリーダーシップの世界的な業界標準となっています。 2009年のフォーブス賞でBest Big Companyを受賞したWiley出版社によると、これらのプラクティスを管理する企業の純利益は841％増加し、貧困率が高い企業と比較して49％の成長率となりました。
モデル成功
リーダーは卓越性の基準を設定します。リーダーは、同僚、顧客、および関係者がどのように扱われるかについての原則を確立します。リーダーは他人を奮い立たせ、大きな目標を達成するための基盤として彼らが小さな目標を達成するのを助けなければなりません。成功したリーダーは、労働者と官僚主義の間のインターフェースとして機能します。彼らの部下に指示を出しながら、より高い値段ですべての交渉を行います。
インスパイアビジョン
指導者たちは彼ら自身と他者を信じる。彼らは物事を改善できると信じなければなりません。指導者たちは未来への共通のビジョンを創造しなければなりません。リーダーは、他者を巻き込んで会社の将来に熱心に取り組まなければなりません。リーダーは、関係者全員に、自分が自分より優れたものの一部であると感じさせるようにします。リーダーはベルベットの手袋に鉄のグリップを持っています。リーダーは、ある程度の自信と説得力を持っていなければなりません。
新たな挑戦を受け入れる
指導者たちは物事を受け入れないようにします。指導者は潜在的な改善を開始することを恐れていません。リーダーはその過程で避けられない後退を受け入れ、それをさらに成長を促すために使います。指導者たちは新しいものを受け入れ、古いものを手放す。リーダーは、持続的な改善を達成するために計算されたリスクを取ります。
他者に力を与える
指導者たちは協力を奨励し、士気を養います。彼らは人々が首尾一貫してきちんと扱われるという相互尊重の雰囲気を作り出しています。リーダーは、自分の弱点を掃除するのではなく、自分の長所を強調することで他人を可能にします。リーダーは最終的に人々に前向きな気持ちを与え、彼らの目標を達成する力を与えます。指導者たちは、恥ずかしがらずに必要なときに助けを求めるよう人々に勧めています。指導者たちは他人の中で最高を引き出す手助けをします。
士気を上げる
指導者たちは希望とコミットメントを育む。指導者は、彼らの集団的貢献だけでなく個々の貢献も認識することによって、他人に自分自身について気分を良くさせます。指導者たちは、人々が自分たちの目的を達成するのに十分な決意を持つよう動機づけます。リーダーは、自分たちが全体の重要かつ不可欠な部分であることを人々に知らせます。指導者たちは、生産性の向上につながる、前向きで健康的で専門的な関係を維持するために働きます。
