管理リーダーシップのスタイル

マネージャーのリーダーシップのスタイルは、具体的で、厳しく、変わらないように設定されているように思われるかもしれません。またはそれは流動的であるかもしれず、与えられた状況に適応するために変化する。マネージャの個々のリーダーシップのスタイルがどうであれ、すべてのスタイルがすべての機会に適しているわけではないことを覚えておくことが重要です。希望する結果を得るために自分の個人的なスタイルを適応させることができる管理者は、一般的に、すべての従業員に同じ管理スタイルを課そうとする者よりも成功しているリーダーです。

指令民主党

民主的指導者は、意思決定プロセス全体を通して、従業員からの意見を歓迎し奨励します。ディレクティブリーダーが労働者をマイクロ管理し、日常の作業プロセスをどのように完了するかを正確に伝えます。これら2つのスタイルを組み合わせると、意思決定時にリーダーが作業者から情報を得ながら、作業が適切に完了するように注意深く監督するというディレクティブ民主的なリーダーシップスタイルが生まれます。

ディレクティブオートクラット

独裁的リーダーとは、従業員からのインプットがほとんどまたはまったくない状態で、組織内ですべての重要な決定を下すリーダーです。多くの場合、これはディレクティブスタイルと組み合わされて、意思決定プロセスで従業員からの入力を受け入れず、作業のあらゆる側面をマイクロ管理するマネージャを作成します。これがおそらく最も効果的でない管理リーダーシップのスタイルの1つであり、特にそれがマネージャが利用方法を知っている唯一のスタイルである場合は特にそうです。しかし、労働者が絶対的な監督なしにはその仕事をすることができないか、またはしたくないという労働環境においては、それは不可欠です。

寛容な民主党

寛容なリーダーは、労働者に職場での大きな柔軟性を与え、彼らが彼らの日々の仕事プロセスに最善を尽くす方法を決定する機会を与えてくれるリーダーです。民主的なスタイルと組み合わせると、これはおそらく自分の作業プロセスを監視することができる意欲の高い従業員を管理するときに最も適しています。寛容な民主主義者は、通常最も革新的なアイデアや解決策を得ることで、高度に熟練した労働者からの意見を引き出します。この種のマネージャは、多くの場合、有能な従業員に多くの高レベルの職務を自信を持って委任することができます。