エンロンからバーニーマドフ、ゼネラルモーターズまで、企業倫理の原則の裏切りは、世界的な大見出し、企業を台無しにし、投資家に何十億ドルもの損失をもたらしました。企業がどのように行動しているかについてのさらなる注意を払って、プロジェクトマネージャはこれまで以上に倫理的かつ理にかなった方法で彼らの仕事を遂行することに集中しなければなりません。いくつかの行動は明らかに職業倫理の侵害ですが、他の行動はすぐにそのようなひどい違反であるようには見えないかもしれませんが発見されたとき悲惨な結果をもたらすことができます。
利益相反
プロジェクトマネージャが直面する倫理上の大きな問題は、利益相反です。利益相反は、個人またはグループがプロジェクトに対して複数の利益を持っている場合に発生します。これらの利益のいずれかがプロセスの整合性を損なう可能性があります。たとえば、プロジェクトマネージャが自分の兄弟が所有する会社からの入札を受け入れた場合、他の入札者がより低く、より優れたサービスを提供する入札を提出したとしても、その決定はプロジェクトマネージャの完全性に疑問を投げかける可能性があります。
責任の容認
プロジェクトが失敗したとき、プロジェクトマネージャは、自分の立場を守るために、その責任を労働者、監督者、または仕入先に移したいと思うかもしれません。マネージャーはまた、プロジェクトの失敗で彼を欺く可能性のある証拠を隠すことを検討するかもしれません。プロジェクトマネージャは、プロジェクトが計画通りに進まなかった場合に非難を受け入れる倫理的責任を持ちます。プロジェクトマネージャは、責任を問うことや証拠を隠すことに努力を費やすのではなく、問題に対する解決策を見つけてプロジェクトを軌道に戻すことに集中するべきです。
安全基準
プロジェクトマネージャは、プロジェクトを予算内に収める責任をステークホルダーに負っていますが、従業員にとって安全な労働条件を確立する責任もあります。コスト削減策を支持して安全基準を引き下げるプロジェクトマネージャは、安全基準を強制しないことの結果は、それを遵守するよりもはるかにコストがかかる可能性があることに気付くことがよくあります。適切な安全基準を維持しているプロジェクトマネージャは、軽微なミスの修正から重大な怪我や死亡に至るまで、プロジェクトがコストを負担することを防ぐことができます。
好意主義と偏見
プロジェクトマネージャは、自分の個人的な好みではなく、自分の能力に基づいてプロジェクトの参加者を選択する必要があります。プロジェクトマネージャは、労働者、監督者、または仕入先に対して「お気に入りを演じる」ことや偏見を示すことはできません。人種、民族、宗教、性別またはその他の基準に基づいて労働者に対する偏見を示すプロジェクトマネージャは、プロジェクトの完全性を危うくするだけでなく、そのような行為が会社を差別訴訟の危険にさらす可能性があります。
