業績評価は、従業員が自分の職務をどの程度うまく完了したかについて評価するための文書です。評価は、改善が必要なときにあなたの従業員を導くのを助け、業績があなたの雇用者としての期待と同じかそれ以上のときに彼らを称賛するために具体的な例で書かれるべきです。肯定的な評価を書くことは、従業員の優れた業績を文書化し、継続的な高レベルの仕事を奨励するための効果的な方法です。
あなたの従業員に各タスクの成功の視覚的な表現を与えるために、満足、未解決より上の、貧弱な、満足のいくものを使って、義務ごとにあなたの従業員のパフォーマンスを評価してください。あらゆる義務について、あなたの評価を説明する具体的な例を書きなさい。従業員が未払いと評価された場合は、これが実証されている作業成果物の具体例を示してください。
採用時に従業員に対して概説した基準を参照してください。あなたの業績が満足のいくものではないと評価した場合、あなたの従業員が従うべき計画を概説してください。あなたが改善を見たいと思う特定の時間枠を含めなさい。優秀な従業員に対しては、タスクをうまく実行し続ける方法を説明し、従業員が組織内で前進するのに役立つ追加の責任を提供します。
測定可能な行動を使用し、形容詞はあまり使用しないでください。 「Joeはセールスチームを管理しながら、3か月間で5つの主要なセールスを締めくくった」と書いているのではなく、「Joeは一生懸命働いている」と書いている。あなたの評価でも正直になりましょう。あなたが従業員が改善することができる可能性のある分野がないと書いてはいけません。優秀な従業員でも、レビューで指定されていない方法で優れている可能性があります。
あなたが話し合った情報と、評価のための時間枠や確立された目標などの評価に関して取られた行動の要約であなたのパフォーマンスレビューを締めくくります。優れたレビューのために、あなたの従業員が努力するかもしれない会社内の他の道のための提案を書きなさい。
レビューを管理するためにあなたの従業員と会います。評価を説明し、従業員がそれを見渡せるようにします。質問に時間をかけてから署名し、従業員に同じことをさせます。次回の審査で比較するために、実績のレビューを従業員のファイルに記録しておいてください。
