訓練と開発は、公共部門と民間および非営利部門にとって同じ重要性を共有するプロセスです。これらすべての部門に共通の目標、効率性があります。訓練と開発を通して、公的部門は、従業員がそれぞれの仕事をより熟達するのを助けるために、人事および管理慣行を利用することができます。
建物の機能
訓練と発展を見る一つの方法は、国有経済から民営化経済へと移行する国々における人間の才能の開発です。この変化は、個人が事業を所有することなどによって、彼ら自身の自由意志を主張することができることを要求する。公共部門の訓練により、従業員はこれらの国々での民間事業の発展を監督することができます。公務員は民間事業主とのパートナーとなり、自由市場経済が発展することができるように制限された規制を提供する。
継承
訓練と開発はまた、人々が一人で退職したり退職したりしたときに公共部門の仕事を引き継ぐ準備をします。各公的機関は、指導力が欠如しているときには指導者が統制をとれるよう準備する必要があります。代理店が組織外の指導的地位を頻繁に募集する場合、組織の文化は新しいリーダーシップの下で変化します。
革新
訓練と開発の活動はまた、公的機関が内部のジレンマに対する革新的な解決策を開発するのを助けます。言い換えれば、代理店の従業員と管理者は、作業タスクの管理方法を計画する際にある程度の柔軟性を必要とします。チームで作業しているこれらの従業員は、他の政府機関と同じモデルに従わなくても、問題に対する独自の解決策を決定できます。
知識ベース
組織全体で標準化されたトレーニングと開発の手順は、そのナレッジベースの一部になります。新しい従業員が代理店に入社するたびに、彼は自分の立場に完全に備えるために必要な標準化された特別なコースを含む、トレーニングおよび開発計画を必要とします。採用担当マネージャまたは人事スペシャリストは、個人が仕事によりよく適応するのに役立つトレーニングおよび開発計画の変更を文書化します。
