情報技術が日常的なビジネス機能の大部分を占めるようになるにつれて、多くのビジネスではITプロジェクト、ビジネス運用、およびビジネス機能間の関係を評価することがますます困難になっています。戦略的グリッドは評価を単純化する方法を提供します。
戦略的グリッド
戦略的グリッドは、基本的なx軸とy軸で区切られた4つの象限 - 戦略、工場、ターンアラウンド、サポート - から成ります。横軸またはx軸は、ITと事業戦略との関係に焦点を当てています。縦軸またはy軸は、ITと事業運営との関係に重点を置いています。現在および提案されているITプロジェクトとイニシアチブは、予想される影響に基づいてグリッドに配置されます。戦略的で運用への影響が少ないITイニシアチブが左下にあります。戦略と運用に不可欠な役割を果たすITイニシアチブは、右上にあります。戦略的象限です。左上または工場の4分の1には、コンピュータ制御製造などの運用を容易にするが、ビジネス戦略への影響を限定的に抑えるITプロジェクトがあります。右下またはターンアラウンド象限は、技術革新を使用して戦略的優位性を生み出すが、運用への影響を最小限に抑えるプロジェクトのために予約されています。
用途
戦略的グリッドは、IT管理と上位管理の両方に、特定のITプロジェクトの重要性を評価する簡単な方法を提供します。これにより、特定のIT機能を外部委託するか社内に維持するかの方が費用対効果が高いかどうかなど、より適切な判断を下すことができます。たとえば、ある企業では、カスタマーフォーラムでアップキープをアウトソーシングすることでコストを削減できる可能性があります。これは、社内で維持するのではなく、サポートの4分の1に収まる可能性があります。
