ブティックの事業計画を立てる方法

あなたがブティックを開く前に、あなたがあなたのブティックビジネスオペレーションの間に直面するかもしれない問題を計画しそして直面することは重要です。これを行う1つの方法は、事業計画を書くことです。ビジネスプランは、小売商品の購入、立ち上げプロセスのための資金の調達、予算の作成、およびビジネスの運用計画の観点から、すべてを計画できるようにすることで、ブティックを立ち上げるための最初のステップです。

ブティックビジネスプランのタイトルページを作成します。所有者の名前と日付を含めます。次のページで、事業計画の索引ページを作成します。計画の各セクションを終了したら更新してください。

ブティックのプロフィールセクションを書き、ブティックに関する詳細を概説します。所有者の名前、ブティックの実際の住所、営業時間、ブティックのインスピレーションの源、ブティックが販売する商品のリスト、ブティックが提供するサービス、店舗で働く人を含めます。労働者が製品を製造および製造している場合は、製品の製造方法の説明と材料のリストを含めます。

新しいセクションで、ブティックのマーケティングアイデアを概説します。店舗のマーケティングの例としては、プレスリリース、ブティックのオープニングパーティー、営業時間を宣伝する新聞広告、店舗の窓口のポスター、プロモーションやコンテスト、無料景品、セールやディスカウント、そして人々が買い物できるようにブティック用のウェブサイトを作成することがあります。オンライン。

ブティックの立ち上げ段階で関与するすべての従業員の従業員プロファイルを作成します。所有者、店舗で働く従業員、ブティックのマーケティング担当者、現場の管理者、個人またはチームの発注および販売、および財務会計担当者を含めます。 1人の担当者が複数またはすべてのタスクを担当している場合は、その担当者がそのように記載されていることを確認してください。それぞれのブティックワーカーの名前の下に、彼女の立場と責任を書いてください。

ブティックがどのように機能するかを概説するオペレーションセクションを書きます。ブティックの要求に関して商品の注文がどのように完了するか、または商品が所有者によって作られ販売されるかどうかを示します。上記の従業員の役割を使用して、ブティックの運営方法を計画します。営業時間内または営業時間外にマーケティング、財務、および発注を行うかどうかを決定します。

ブティックを運営する上での主なリスクを指摘してください。例としては、顧客の不足、売上の不足、資金の不足、または販売したい製品を入手できないことなどがあります。それぞれのリスクに対する解決策を提供してください。そうすれば、あなたは自分のリスクの1つが発生した場合に備えて行動を起こす用意ができています。例としては、より多くのセールスやプロモーション、オンラインコンテスト、顧客やセールスを引き付けるための無料プレゼント、現在のサプライヤが理想的な商品の販売を中止した場合の商品選択の幅が広いサプライヤの検索などがあります。

基本的な起動料や継続的な費用を含む、ブティックの予算を計画します。予算は、開始日から3年間延長し、ブティックのレンタル料（または住宅ローンの支払い）、保険料、税金、光熱費、人件費、従業員の給料、ブティックで販売する商品の注文、およびさまざまなマーケティングキャンペーンを含みます。また、あなたの基本的な資金源と、銀行のローンやブティックのオーナーが利用できるかもしれない助成金のリストも含めてください。

事業報告が完了した後にエグゼクティブサマリーを書きなさい。ブティックの名前と場所、ブティックのオーナーとキープレーヤー、毎日の基本的な運営、一次資金、そしてブティックでのお金の使い方を概説する詳細な予算など、各セクションの主なポイントを強調します。。