あなたがビジネスの世界にいる間に、あなたはあなたの会社、部門またはあなたの会社が買おうと考えているビジネスを分析する紙を書くように頼まれるかもしれません。立ち上げのためのビジネスプランと同様に、既存の会社のためのビジネス分析ペーパーは、さまざまな内外の事実と予測を提供するべきです。
目標を設定してください
論文を書き始める前に、プロジェクトの目標を決めてください。会社の業務手順とプロセスを評価して、それらをどのように改善できるかを判断することを任されているかもしれません。あなたは会社の売買価値を評価しているかもしれません。会社の構造を改善して業績を向上させることができるかどうかを判断するよう依頼された可能性があります。この文書の目的は、会社が健全な財務基盤にあるのかどうか、またはその価格、支出、または財政手続を改善する必要があるのかどうかを判断することです。
会社の使命を評価する
あなたの目標が事業のすべての分野の全体像分析を提供することであるならば、その会社の包括的な目標を説明するその使命声明を見直してください。利益を上げることに加えて、使命目標は環境に優しい戦略を追求すること、従業員に高価値の仕事を提供すること、または市場のリーダーであり続けることを含むかもしれません。あなたのビジネス分析は、会社がその利益と非金銭的な目標のすべてをどの程度満たしているかを判断することに焦点を合わせます。
業績を見直す
貸借対照表、キャッシュフロー計算書、年間予算、売掛金の経過日数報告、債務の内訳、損益計算書、年末の納税申告書など、事業の財務書類を分析します。これらの文書をすべて使用すると、会社の財務状況が6ヶ月または1年のどこにあるかを特定するのに役立ちます。これは、現在収益性の高い事業において潜在的な問題を発見するのに役立ちます。
「四つのP」を調べる
マーケティングは単なる宣伝、広報、宣伝だけではありません。これには、製品、価格、販売場所および販売促進の要が含まれます。競争と市場での地位に関連して事業の製品を検討する。製品の価格を上げ下げすることの潜在的な影響を分析します。製品が販売されている場所と各流通経路のコストを調べます。マーケティングコミュニケーションの取り組みとそれぞれの投資収益率を確認します。
会社構造を評価する
経営、人員、部署、部門の観点から、会社がどのように組織されているかを確認します。会社のハンドブック、組織図、および会社の文書化されたプロセスと手順を確認します。潜在的な問題を探すために会社のサプライチェーンを評価する。生産性と効率性を最大限に高めるために適切な運用原則を使用して、適切な人材を適切なポジションに配置しているかどうかを判断します。同社のコアコンピタンス、能力、有形資産および無形資産、ならびに競争上の優位性を挙げてください。
SWOT分析で終了する
会社の長所、短所、機会、および脅威を検討して、調査結果を要約します。事業の使命、財務実績、構造、マーケティングを分析するときに収集した情報と見つけた結果を使用します。各分野に対処するための推奨事項を作成します。
フォーマット
カバーページ、目次ページ、エグゼクティブサマリー、情報セクション、サマリーおよび付録を含める。エグゼクティブサマリーは、サポートを提供せずにあなたの調査結果を強調表示します。あなたのサマリーはエグゼクティブサマリーの調査結果を繰り返し、また本文の中で提供されている支援に基づいた推奨事項も含めるべきです。本稿の本文で読者を遅くしないように、付録に詳細なデータを入れてください。
