お金はしばしば従業員のやる気を引き出すための一般的なツールです。従業員をやる気にさせるためのあなたの主な戦略が昇給やボーナスのような金銭的な報酬を彼らに与えることであるならば、あなたのスタッフをやる気にさせるための素早い修正がどれだけあるかという予期せぬ結果があり得ます。従業員にお金でやる気を起こさせることには利点がありますが、従業員が真にやる気になるのはそれだけではありません。
普遍的な報酬
やる気を起こさせる道具としてお金を使うことの利点の1つはそれが普遍的な報酬であるということです。お金はすべての従業員が使うことができるものであり、多くの従業員にとって、お金は会社への奉仕に対して高く評価される報酬です。この種の万能の報酬をあなたの従業員に提供することによって、彼らが十分なお金を持つまで彼らが先送りしていたかもしれない重要な所有物または個人的な経験を獲得するのに使用することができます。たとえば、一部の人々にとって、お金とは新しい車を買うこと、家族を休暇に連れて行くこと、または毎月の義務を快適に果たすことができることを意味します。したがって、金銭的報酬または給与の増加はすべての従業員にとって同じであるかもしれませんが、その最終用途はさまざまでありながら便利です。
簡易報酬システム
やる気を起こさせるツールとしてお金を使うもう一つの理由は、それが簡単だからです。従業員に金銭的ボーナスを支払うと、そのボーナスの価値が正確にわかります。あるいは、あなたが強い業績に対する報酬として従業員の給料を増やすとき、それは計算するのが簡単なものです。金銭的報酬または賃金の引き上げは、報酬の種類（従業員の給与の引き上げまたは模範的な業績に対する1回限りのボーナスまたはスポット賞与）に応じて、納税義務の点でも簡単です。一方、従業員に何らかの有形財産を与える場合、あなたの事業が控除を請求する前に公正な市場価値を確立することを要求する税務上の影響があるかもしれず、彼らもおそらくそれに税金を支払う必要があります。
短期で最高
従業員のやる気を引き出すためにお金を使うことの欠点は、やる気が持続しないことです。 Wise Stepの寄稿者であるChitra Reddyは、金銭的報酬は「革新と創造性よりもコンプライアンスを促進する」と述べています。これは、従業員が報酬に対して感謝の意を示すためにしばらくの間成果を上げている可能性があることを意味しますが、そのお金は、組織に利益をもたらす新しいプロセスを開始することによって証明するより本質的な職務満足を実際には刺激しません。簡単に言えば、この種の動機は持続可能ではありません。ある時点で、金銭的報酬に対する評価が減少し、従業員のかつての強い業績もまた減少する可能性があります。地位と表彰は通常、持続可能な長期的な従業員のモチベーションにとってより効果的です。従業員の生産性を少し上げる必要がある場合は、ボーナスを支給するとうまくいくかもしれません。あなたが長期的な結果が欲しいならば、ボーナスは答えではないかもしれません。 Herzbergの動機づけ - 衛生学理論は、認識が報酬よりはるかに効果的である理由を完全に説明します。
高価なオプション
従業員をやる気にさせるためにお金を使うことのもう一つの欠点は、それが高価であるということです。業績と引き換えにボーナスを提供したり従業員に昇給したりするたびに、いくらかの利益をあきらめなければなりません。さらに、従業員は、自分の業績予想を上回る、あるいは満たすことさえできるたびに金銭的報酬を期待するようになるかもしれません。多くの効果的な従業員のやる気を起こさせるテクニックはお金を含まない。たとえば、従業員に他人の前で表彰を与えたり、余分な休暇や柔軟な勤務スケジュールを与えたりすることも同様に有効です。名誉ある称号を提供することは、あなたにお金をかけずに従業員をやる気にさせるのにも役立つかもしれません。
