あなたのビジネスには目標があります。今度は方向のためのロードマップが必要です。事業計画と財務計画は、選択した方向に事業を前進させるために互いに支援する事業計画の要素です。運用計画は事業を運営し、財務計画はパンとバターです。運用計画および財務計画の背後にある思考プロセスにより、事業の成長に合わせて継続的に育成しながら戦略的な事業計画を立てることができます。
機能の違い
運用計画と財務計画は、ビジネス計画内で異なる目的を果たします。運用計画では、場所、設備、人員、プロセス、および周辺環境など、事業の日常的な運用について説明します。運用計画では、あなたの焦点はあなたの製品とサービスがどのようにそしてどこで生産されるかにあります。それはあなたの場所の要件、営業時間、人員、在庫および供給業者を識別します。財務計画では、1年間の売上、商品コスト、経費を予測し、毎月の利益とキャッシュフローを反映して、運転資金が適切かどうかを判断します。
計画策定の違い
あなたはあなたのビジネスの所有者として、あなたはあなたのビジネスのプロセスを知っているのであなたは運用計画を開発します。業務は相互に関連していることが多いので、業務の運営において管理部門に相談する必要があるかもしれません。あなたの財政計画はあなたの洞察力によって始められます。あなたは数字を整理し、あなたの財務記録の開発と実施において勧告をするために金融専門家と相談する必要があるかもしれません。
リスク軽減の違い
運用計画は、パートナーシップのリスクや生産能力などのビジネスに対する内部リスク、および政治的および経済的影響などの外部リスクを識別します。運用計画には、リスク軽減のための戦略の概要が示されています。財務計画は、価格見通し、過去のデータ、在庫計画に焦点を当て、あなたの利益に影響を与える可能性のあるその他のリスクを特定します。
成長戦略の違い
あなたのビジネスが成長するにつれて、あなたの財務および運営計画も同様に変わるでしょう。あなたの運用計画が古くなっている場合、それはあなたの雇用、トレーニング、そして将来の方向性に影響を与えます。同様に、成長には新製品用の保管スペース、新サービス用の配送メカニズム、および新設備が必要です。これらはすべて、正確なキャッシュフローを反映するために財務計画の調整が必要です。
