米国では、雇用機会均等委員会（EEOC）が、雇用者が職場の従業員または将来の従業員を差別することを違法にしています。公然と差別することは違法ですが、多様性を欠く職場環境を持つことは必ずしも違法ではありません。いずれかの種類の少数派の代表者が1人だけの場合、その従業員1人が職場での孤立に苦しむことがあります。したがって、職場には多様性が必要です。
文化的/民族的多様性
文化的民族性は、主に人種、宗教および/または信条に基づく日々の儀式、慣習および信念に基づいています。職場に文化的な民族がない場合、その設定は社会の現実を表すものではありません。スタッフの中に最小限の量の多様な民族や文化のグループしかない場合、すべての従業員は異なるタイプの人々を通して新しいことについて学ぶことから来る驚きに苦しんでいます。
ジェンダー多様性
性別の多様性は、職場で女性または男性のどちらかが不足していることに関連している可能性があります。女性にとって、多様性は会社の一部では問題にならないかもしれません。たとえば、メンテナンスなど、会社の特定の分野では、その部門で多くの女性を雇用しているという多様性に欠けることがよくあります。
しかし他の地域では、女性が時折「ガラスの天井」に達することがあり、特定のレベルの地位が性の多様性の欠如に苦しんでいます。職場に文化的多様性を導入しないことによって、企業はより有能な候補者を採用することを見逃す可能性があるだけでなく、製品やサービスのマーケティングを強化する可能性があるさまざまな民族的見方が欠けています。
機能の多様性
能力の多様性とは、ある種の精神的または身体的能力の欠如、身体障害、またはその他の種類の制限を受けている可能性のある従業員に対する敏感さを指します。彼らが実際の能力に基づいて構築することを許可されていない場合、障害のある多様なグループに分類されている従業員に問題が発生する可能性があります。そのような人物の能力が使用されていない場合、問題が会社レベルでも発生する可能性があります。そのため、職場で可能性が最大化されていない人に給与が与えられるため、収益が失われます。
