組織の文化や、人々がそれにどう反応するかを正しく理解していても、組織の変更は困難な場合があります。自分の組織を簡単に変更できる組織に変えることで、それでもやるべきことがあっても落ち着いて過剰反応しないようにできるので、時間、お金、および仕事を節約できます。
組織変更の維持
大小の変更を実行したばかりの場合は、その勢いを利用して継続してください。あなたがあなたが維持したいと思うであろうということを知っているという変化のそれらの局面を保ち、そして他のものを変え続けなさい。継続的改善の哲学を開始し、従業員が文句を言うのを許可しないでください。彼らを巻き込み、そして彼らにも変化を提案させましょう。
組織内の全員が前回の変更の成功について知っていることを確認してください。これにより、変更が一般的になり、組織内で適切に維持されます。それはまた、成功のいくつかが、変化がまったく起こったという事実に起因することを確実にするでしょう。これを成功させ、その変化が組織としての組織だけではなく従業員の生活にどのように役立ったかを明確にしておくと、組織が受ける将来の変化についてより積極的になるでしょう。
熱心に変更を採用した従業員に報酬を与えます。変化を促す行動は、ボーナス、あるいはもっと個人的な支援でさえも報われるべきです。この報酬やボーナス構造を恒久的なものにすることで、変更が一連の規則だけではなく組織の文化の一部になる可能性を高めることができます。
最後に、組織構造の一部を変更します。あなたが上司や従業員の考え方を変えることに成功したならば、あなたの変化は成功しており、彼らはおそらくもっと変化を促すでしょう。あまり頻繁に大きな変更を加えないでください。また、変更したものが会社全体に役立つことを確認してください。あなたの努力を宣伝し、あなたの従業員に報酬を与えれば、あなたの組織は変革に積極的になることへの道を進んでいます。
