緊急事態を定義するよう求められたとき、多くの人々は「バックアップ計画」というフレーズを考えるかもしれません。しかし、Fiedlerのコンティンジェンシーモデルでは、コンティンジェンシーは「依存する」または「条件を満たす」ことを意味します。 Fred Fiedlerは、1967年の著書「リーダーシップの有効性の理論」で、リーダーシップの成功を決定する際の状況の影響を紹介した最初の学者の一人でした。
リーダーシップスタイルの決定
Fiedlerのモデルは、個人的なリーダーシップのスタイルは、タスク指向または人間関係指向のいずれかであると想定しています。タスク指向のリーダーは仕事を完遂することに集中しており、独裁的である傾向があります。関係志向のリーダーは、人々を第一に考え、プロジェクトを完成させるために創造性とチームワークを用います。
スタイルは、Fielderが開発した最も好まれない同僚と呼ばれる技術によって決定することができます。 LPCテストでは、リーダーが最低の仕事を楽しんだ人について考えてから、協力、親切、誠実、信頼、見通しなどの一連の特性についてその人を評価する必要があります。フィールダーは、LPCに高い評価を与えたリーダーは人間関係志向のリーダーであると理論づけました。 LPCに低い評価を与えたのは、タスク指向のリーダーでした。
状況を判断する
リーダーシップのコンティンジェンシーモデルでも、リーダーは状況を判断する必要があります。 Fiedlerによると、状況の優位性は3つの要因に依存しています：リーダーとメンバーの関係、タスクの構造、そしてリーダーの地位と権力。リーダーとメンバーの関係は、チームメンバーがリーダーに与える信頼と信頼のレベルを表します。タスク構造は、リーダーと彼のフォロワーが手元のタスクについてどの程度理解しているかを表します。リーダーの立場と力は、ポジティブまたはネガティブな報酬を消す能力など、リーダーが状況に与える影響の程度と関係があります。
好感度を正しく適用する
Fiedlerのモデルを適用することは、最も効果的な結果を得るために、指導者のスタイルを状況の優位性と一致させることを含みます。例えば、報酬力を持つタスク構造化リーダーは、グループに明確に定義されたタスクが割り当てられている状況ではより効果的になる、とFiedlerは述べています。関係志向のリーダーは、タスクが不明瞭で創造性を必要とする場合、およびリーダーが報酬権限を持っていないが彼女のチームとの積極的な関係を享受している場合に、より効果的になります。これら2つのブックエンドの間の例は、リーダーのオリエンテーションと状況の優位性に依存するいくつかの潜在的なリーダーシップのシナリオです。
フィルダーの偶然性理論の強み
リーダーシップのコンティンジェンシー理論の強みは、個人および組織の変数が導入されたときにリーダーシップの有効性を予測できることです。さらに、Fiedlerのモデルは、Hersey-Blanchard Situational Leadershipのように、最高のスタイルのリーダーシップを持たない他の理論への道を開きました。
フィルダーのコンティンジェンシーモデルの弱点
Fiedler氏は、リーダーが自分のスタイルを変えるよりも組織がリーダーに合うように状況を変えるほうが簡単であると主張しています。モデルは柔軟性がなく、トレーニングまたは個人的なスタイルのいずれかを通じた適応性に対するリーダーの可能性を無視しています。さらに、LPCスケールの中間で得点する人々は、タスク指向または関係指向として決定的にラベル付けすることはできず、モデルは部分的スタイルを許可しません。
