事業計画の利点は非常に明白です。それはあなたの事業に方向性と戦略を提供し、資金を得るためにしばしば必要であり、そして従業員を軌道に乗せるための方法です。これらの利点はすべて価値がありますが、事業計画にはいくつかの欠点もあります。これらを理解し、それらを回避または修正する方法は、すべての計画の全体的な成功を判断するうえで重要です。これを行うには時間と労力がかかりますが、行わないと長期的には危険になる可能性があります。
落胆
ビジネスの世界では、あなたのビジネスが成功するかどうかを判断するのに役立つ何かを紙の上に持っているのが嬉しいほど多くの未知数があります。多くの人々は彼らがドアを開ける前にさえ彼らがあきらめる事業計画で明らかにされることにとても落胆するかもしれません。事業計画で明らかになっている以上の機会がある場合は、リスクを冒すことが正しいかどうかを判断する唯一の方法かもしれません。
カッティングコーナー
多くの事業計画は、計画を真の価値を持つのに十分なほど包括的にするのに必要な時間や労力を費やさず、あるいは専門知識を持たないために失敗します。 Belmont大学によると、ショートカットがよく使われます。不完全な事業計画は、あなたが不当に資源を投資し、経済的崩壊を引き起こす可能性があります。
時間
ビジネスでは、時は金なりです、そしてビジネスプランを考え出すことは製品やサービスを直接販売することには何もしません。したがって、多くの人が事業計画を策定するのにかかる時間を大きな不利益と見なすことがあり、そうすることもあり得ます。 Cayenne Consultingによると、包括的な事業計画を策定するには400時間から500時間かかる可能性があります。あなたが週40時間働いているならば、このプロセスは最低10週連続することができます。
視野狭窄
場合によっては、事業計画によって従業員、さらには所有者にトンネルビジョンの事例が提供されることがあります。このシナリオでは、ビジネスチャンスの他の道は探求されないかもしれません。たとえば、観光地でチョコレートショップを始めようとしているなら、あなたのビジネスプランは方程式の伝統的な小売面に厳密に焦点を合わせるかもしれません。事業計画に含まれていないという理由だけで、インターネットサイドの事業全体を無視することができます。範囲が狭すぎる計画を立てることは大きなデメリットになる可能性があります。
費用
いくつかのサービス会社はあなたがビジネスプランを書く手助けを専門としています。実際、コンサルタントはあなたと面会し、あなたがやりたいこととやりたいことの詳細を知り、必要な研究の残りすべてを行い、そして計画を書くでしょう。この計画をどれだけ包括的にしたいかに応じて、それは非常に高価な選択肢になる可能性があります。
溶液
結局のところ、事業計画を書くのか、それとも書くのかを選ぶのは、あなたが事業主として選ぶことができる選択です。事業計画にはいくつかの不利な点がありますが、長期的に見れば他に選択肢がない場合もあります。あなたが事業に自己資金調達できるならば、これはそれほど必要ではなくなりますが、それをすることができる人はほとんどいません。
