ビジネスマネージャは、さまざまな財務指標を使って、自社の業績を分析および追跡します。目標は、会社の固定費と変動費を管理して利益を生み出すことです。これがどのように行われるかを見るために、ウサギのための軽量スニーカーを作るThe Hasty Rabbitt Corporationのケースを考えましょう。
固定費
固定費とは、生産量によって変わることがなく、短期間では簡単には変更できない費用です。たとえ売上がゼロであっても、これらの経費は常に、そしてあらゆる生産レベルで支払われなければなりません。以下のデータは、The Hasty Rabbitt Corporationの固定費を示しています。
- 事務所ビルの賃貸料：$ 36,000
- 倉庫および組み立て用建物の賃貸料：6万ドル
- 事務職員の給与：75,000ドル
- オフィスや工場のためのユーティリティ：48000ドル
- 保険：8000ドル
- ローン金利：7,000ドル
- ゼネラルマネージャーの給料：$ 80,000
- ライセンスと許可：$ 4,000
- 電話：9,000ドル
- 不動産税：5,500ドル
- ウェブサイトとインターネット：3,500ドル
- 固定費合計：336,000ドル
変動費
変動費は生産レベルによって変化し、主に原材料と製造に関わる直接労働から成ります。 Hasty Rabbittはそのスニーカーのための勝利のデザインを見つけました、そしてただ1つのモデル、Blazing Hareを販売する必要があります。消費者はこれらのスニーカーをプレミアムと見ていて、ペア当たり75ドルを払っても構わないと思っています。
Blazing Hareスニーカーの各ペアの製造コストは以下の通りです。
- アッパー、クッション、ソールの材料：18ドル
- 製造業の直接労働：20ドル
- 生産用品：4ドル
- 貨物輸送：3ドル
- 各ペアの変動費の合計：45ドル
これは、Hasty Rabbitt Corporationが販売しているBlazing Hareスニーカーの各ペアに対して30ドル（75ドル - 45ドル）の総利益を稼ぐことを意味します。ゼネラルマネージャーがすべてのコスト値を把握したので、会社は利益を上げるために何組のスニーカーを売らなければなりませんか？この答えを得るために、私達は損益分岐点分析に目を向けます。
とんとん
損益分岐点の生産レベルを計算する式は次のとおりです。
固定費/（価格 - 変動費）=スニーカーのペアでの損益分岐点
$ 336,000 /（$ 75 - $ 45）= 11,200ペアのBlazing Hareスニーカー
これで、ゼネラルマネージャーは、営業スタッフが会社の固定費33万6千ドルをカバーするために11,200ペアを売る必要があることを知っています。この数を超える売上に対しては、Hasty Rabbitt Corporationが利益を上げます。
営業スタッフが特に積極的で、13,000足のスニーカーを販売しているとします。同社の損益計算書は次のようになります。
- 総売上13000ペアX 75ドル= 975,000ドル
- 変動の少ないコスト - 13,000ペアX 45ドル= 585,000ドル
- より少ない固定費：$ 336,000
- 税引前利益：$ 54,000
損益分岐点分析では、企業が収益を改善できる3つの方法が示されています。（1）売上の増加、（2）生産の単位変動費の削減、および（3）総固定費の削減です。
会社の固定費と変動費を追跡して分析することは、事業主にとって重要な責任です。会社が利益を上げるかどうかを決定するのは、これらのコストの設計と管理です。
