経営情報システム（MIS）は生データから情報を提供し、経営幹部が組織として実行するための戦略を決定するのを助けます。この応用概念は、他の情報システム技術と連携するモジュールを備えた意思決定支援システムに基づいています。 MISはマーケティング戦略、組織のタスクを支援し、組織内の従業員の生産性を向上させるための管理レポートを提供します。
MISと通常の情報システム
MISと通常の情報システムとの違いは、MISが他の情報システムプロセスを監視してデータを取得し、「what if」シナリオをテストしながら企業や経営者の決定を下すことです。また、MISは管理機能に必要なデータを収集、保存、処理、および分析します。会計、在庫管理、健康科学データ実験など、特定のプロセスのトランザクション処理を提供するために、通常の情報システムが作成されています。 MISは通常の情報システムと統合して戦略的データを取得します。
意思決定サポート
意思決定支援モジュールは、管理用にMISシステムにプログラムされています。意思決定支援は、エグゼクティブレベルで企業戦略を評価するために使用されます。たとえば、MIS意思決定支援モジュールは、小売販売/在庫管理システムから収集されたさまざまな地域での販売の世界規模のレポートです。売上データベースまたはカタログは、意思決定支援モジュールによって取得され、州別、都道府県別、郵便番号別、消費者別など、さまざまなレポート詳細にフォーマットされます。この情報は、経営陣によって使用され、拡張、販売およびマーケティングの目的で経営陣によって使用される可能性があります。 MISの意思決定支援モジュールは、売上高と収益性を向上させるシナリオも提供します。
目的による管理
MISは目標による管理の管理理論（MBO）をサポートしています。 MBOは、経営者、監督者および従業員の間の目的が、MISによってまとめられた時間に敏感な情報を共有しているという概念です。このプロセスには、経営幹部によってまとめられレビューされたデータに基づいて、設定された期間内に戦略的な管理業務を遂行するという合意が含まれます。タスクには、MIS内でカタログ化して参照できるプロジェクト開発、管理、および分析が含まれます。このため、MISはプロジェクトの期限、スケジュール、完了を監視する追跡システムとしても使用されています。
MISの組織戦略
MISデザインは、さまざまな情報源を介して収集されたデータに基づいて組織の戦略を調整するために、経営幹部向けに作成されています。 「what if」シナリオは、プロセスまたは将来のプロセスに関する質問に答え、企業戦略を支援します。これらのシナリオは、経営陣によって作成された組織レイアウトに、人事、資材、商品、または目的の目的をサポートするための物流能力に十分なリソースがある場合にのみ機能します。 MISはこれらの変数を意思決定支援プロセスに含めます。
組織タイプ
大規模な組織は、日常の業務に影響を与えるデータを検討するために管理情報システムに依存しています。スモールビジネスには評価ツールがありますが、より一般的でオフラインです（印刷された例外報告書、監査報告書の確認）。大きな取引を行う大規模な組織には、組織に影響を与える情報を分析するためのMISが必要です。
