あなたが「会計」という言葉を聞いて自動的に税金、内国歳入庁と会社の監査について考えるとき、あなたはただ一つのタイプの会計を考えています：財務会計。財務会計ではIRSなどの他の機関への情報提供に重点が置かれていますが、管理会計ではビジネスのリーダーが正しい決定を下せるように情報を提供しています。管理会計における重要なツールは、増分分析です。
選択の評価
限界分析または微分分析とも呼ばれる増分分析では、ビジネス上の決定に関連する各選択肢の収益とコストを評価します。また、決定が事業の収益に与える可能性のある影響も強調されています。このツールは、最終的な決定を下す前に、主なメリット、デメリット、およびオプションの結果の概要を必要とする管理者に役立ちます。
比較をする
増分分析は意思決定ツールです。その有用性は、他の選択肢とは対照的に、選択の利点と欠点をどのようにまとめたかにあります。この分析では、オプション間の同等のコストと利点を無視し、それらの違いに焦点を当てています。そのため、差分分析とも呼ばれます。たとえば、増分分析を使用して、同じ価格の3台の自動車の中から購入する自動車を決定すると、自動車のコストは無視され、メンテナンスコストや燃費など、自動車を際立たせる機能が分析されます。
多くの用途
企業は、管理会計の一環として増分分析を使用して、さまざまな財務上の決定を下すことができます。たとえば、特別価格で注文を受け付けるのか、個々の部品を購入するのか、または完成品を選ぶのかを決定するときなどです。このような分析は、機器を維持または交換するかどうか、および事業の不採算部門を排除するかどうかを判断するのに役立ちます。あなたはまたあなたがあなたの個人的な財政に関連した決定をするのを助けるために増分分析を使うことができます。
例
増分分析を使用して決定を下す企業は、最初は直感に反するように思われるオプションを選択する可能性があります。たとえば、パッケージング会社がパッケージの単価を30パーセント引き下げた場合、100万ドルの契約を求める大企業からの要求を受け取ることがあります。マネージャは、オファーの財務分析を依頼し、1ユニットあたりの総コストに基づいて、各ユニットで損失が発生することを確認しますが、現在のプラント生産能力で注文を供給でき、固定費は増加しません。 。管理者が決定を完全に製品原価分析に基づかせると、オファーを拒否します。ただし、増分分析に基づいて決定し、通常価格で販売されているパッケージの販売量に影響がない場合は、個々の費用対価格の比率が一定であっても会社の純利益が増加するため、オファーを受け入れる可能性があります。前向きではありません。
