どのようにして正確なプロジェクトコスト見積もりを作成するかを理解することは、一貫して予算を超過していることと、予定どおりのプロジェクトおよび予算内のプロジェクトを完了することとの間に違いをもたらします。さまざまなコスト見積もり手法のそれぞれがプロジェクト管理のための非常に効果的なツールを提供し、あなたはあなたの好みに応じてそれらを単独でまたは組み合わせて使用することができます。これらの見積もり手法は、概説された予算の範囲内でタイムリーにあなたの約束を完了させるのを助けるために、より厳しいプロジェクト予算を開発するためのプロセスを提供します。
類似推定法
類似の見積もりは、過去から学ぶことです。この手法は、アーカイブされたプロジェクトの過去の実績に基づいてコストを見積もることに重点を置いています。類似手法は、過去のプロジェクトの実績からの学習に基づいて見積もりを作成するための継続的な改善プロセスを提供します。
パラメトリック推定
パラメトリック推定は、事前定義されたコストモデルに基づいてコストを決定するための最も正確な方法の1つを提供します。平方フィートあたりのコスト、コード1行あたりのコスト、または1立方インチあたりのコストが、パラメトリック推定の例です。この方法は通常、検証済みのケースに基づいて建物の建設またはソフトウェアアプリケーションの実装にかかるコストを設定するために、建設業界およびソフトウェア開発業界で使用されます。
三点推定法
プログラム評価およびレビュー手法とも呼ばれる3点推定は、楽観的、最も可能性が高い、および悲観的な推定に基づいて3つの別々の推定を特定することから始まります。これは、平均、期待値、または推定推定値と呼ばれるものを開発するための統計的および分析的プロセスであり、式「（O +（4 * M）+ P）/ 6」を使用して計算されます。値が大きいほど、原価見積が実現されないリスクが高くなります。
ボトムアップ推定
ボトムアップ見積もりでは、最初の品目またはプロセスを受け取り、それをより小さなコンポーネントに分割して、より正確な全体コストを求めます。たとえば、建物に翼を追加する建設プロジェクトでは、基礎から完成までの間に建設される翼のすべてのコンポーネントのコストと労力を計算するためにボトムアップ見積もりを使用します。基礎、配管、骨組みなどの各構成要素には、各構成要素の全体の一部を見積もるための人件費、材料費、特殊許可が含まれます。個々のコンポーネントの見積もりが完了すると、これらの数値はプロジェクト全体の総コストに反映されます。
エキスパート判断評価プロセス
主題の専門家は彼の以前の経験に基づいて見積もりを提供することができます。専門家は、直面するリスク、問題、制約、および仮定について、はるかによく理解し、正確な見積もりを提供します。しかし専門家の推定量は彼の最も最近のそして関連した経験と同じくらい正確になるでしょう。
経験則推定手法
NASAの「コスト見積もりハンドブック」によると、経験則は広く認められている論説です。経験則による推定は、専門家の判断とパラメトリックな推定手法の両方からの情報を取り入れているため、さまざまな業界や組織に固有のものです。これらの見積もりは通常、測定の基礎となるベンチマークとして見られるいくつかの完成したプロジェクトを見ることによって提供されます。
