他人に影響を与えることができるということは、あらゆるリーダーにとっての恩恵です。実際、フォロワーが特定の方向に行動したり特定の方法で行動したりするように影響を与えることは、リーダーシップが何であるかの主要な要素です。リーダーは、細分化された作業領域を避け、組織の才能とリソースを最適化するために、共通の目標に向かって取り組むようにフォロワーを動機付ける必要があります。
スタイル
影響力は単なる利点ではありませんが、カリスマ的または変革的なリーダーシップのスタイルを通して変化をやる気にさせたり、刺激することを試みるリーダーのための必要性です。これらのスタイルを持つリーダーは、エネルギー、熱意、そして楽観主義を伝えることによって、他の人々を目標に向かって動機付けることを試みます。過渡期を通じて一流の従業員の成功を達成するためには、変革のリーダーは変化の共通の恐れを克服するために労働者に影響を与えることができなければなりません。
タスク完了
リーダーの重要な責務の1つは、重要な仕事をタイムリーに遂行するように労働者をやる気にさせることです。例えば製造業では、リーダーは、期限を守るために時間通りに生産を完了することが彼らと組織の両方にとって有益であると信じるために労働者に影響を与える必要があります。小売業などの顧客向けの販売およびサービス事業では、リーダーは、タスクを完了するだけでなく、売上を生み出したり特定の基準までサービスを提供したりするために従業員に影響を与えなければなりません。
人材育成
成功する組織を構築し維持するためのもう1つの鍵は、他のリーダーや優秀な従業員を育成することです。これには、リーダーが目標を設定し、その達成に役立つ効果的な戦略を決定するために従業員に影響を与えることができることが必要です。彼はしばしば彼らが彼らが信じているよりも良い業績を上げそして達成することができることを従業員に奨励しそして影響を与えなければならない。従業員へのこの種の影響は、将来のリーダーを育成し、会社の各レベルで全体的な業績と生産を向上させるのに役立つので、組織にとって非常に長期的な利益をもたらします。
ビジョンとの連携
リーダーが影響を与える必要がある最も重要な理由の1つは、すべての部門と従業員を組織の使命とビジョンに合わせることです。この影響は、従業員が全体像を見るのを助け、全員が同じページにいることの価値を彼らに理解させることを意味します。人々は自然に彼らの活動が彼らにどのように影響を与えるか、そして彼らに最も近い人々に焦点を当てる傾向があるので、この調整は影響が限られたリーダーのためにつくるのが難しいです。
