ビジネスの世界では、トレーニングは多くの場合、キャリアの中で会社の従業員にとって継続的なプロセスです。プログラムが始まる前にトレーニングプログラムについて従業員をやる気にさせることは成功したトレーニングの重要な部分です。やる気のない従業員は、トレーニング教材をうまく処理できない可能性があり、トレーニングセッションをほとんど知識や熱意を持たずに残します。雇用者として、あなたは財務資源をトレーニングに投資し、トレーニングが収益性と従業員の業績を向上させることを望みます。従業員がトレーニングの機会を最大限に活用できるように支援することが、投資に対する見返りを得るための最初のステップです。
トレーニングプログラムを正常に完了した従業員にインセンティブを提供します。トレーニングは従業員と会社を支援するように設計されているため、昇給、特別休暇、またはオフィスでの特別な日などの小さなインセンティブが、従業員にトレーニング中のパフォーマンスの向上を促します。
彼らが注意を払ったかどうか決定するために訓練の後にそれらをクイズしなさい、しかし彼らにクイズがあるであろうことを知らせなさい。従業員がトレーニングセッション中に提供された情報に基づいてテストされることを知っていれば、より注意を払うようになります。
まだ訓練されていない社内でタスクを実行するために従業員を交差訓練します。従業員に会社内でのスキルレベルを向上させる機会を与えることは、彼らがトレーニングに参加する動機を与え、会社にとってより有益なものにします。
受けたいトレーニングの種類について従業員に尋ねます。従業員が関心を持っている分野でトレーニングをする機会を提供するときに、従業員に声を与えることは彼らのやる気を引き出すでしょう。
キャリアブースターとして成功したトレーニングの重要性を伝えます。あなたはあなたの会社の中でうまく働くようにあなたの従業員を訓練しています、しかしチャンスは彼らが縮小またはより良い機会のために将来動く必要があるかもしれません。あなたが彼らに提示しているスキルがあなた自身の会社での雇用を超えて有用であることを彼らに知らせることは彼らが彼らのキャリアとトレーニングの機会をもっと真剣に取るように動機づけます。
