組織が実装しようとするあらゆる変更は、障害を伴います。ただし、変更を実行する前に組織が懸命に働いている場合、これは会社が直面する可能性のある障害の量を減らすのに役立ちます。企業に大きな変化をもたらしたことを知らせる前に、所有者や上級管理者は潜在的な問題を評価し、それらを解決しようと試みるべきです。調整がよく考えられているならば、従業員と管理者は変更のニュースをもっとよく受け取るかもしれません。
従業員の抵抗
変更管理ラーニングセンターは、従業員が大きな障害を引き起こしている組織への変更に抵抗するかもしれないと述べています。従業員が抵抗する理由には、統制の喪失や誤解が含まれることがあります。変更を適切に実施することに関して意見を求めることによって、従業員が変更に含まれていると感じるのを助けます。誤解をすべて解決するために質問をするよう従業員に勧めます。
経営コミュニケーション
mediate.comによると、マネージャは、変更を従業員に伝達するときに問題を引き起こす可能性があります。経営陣が会社の計画をうまく伝えていないと、変更を実施することがほぼ不可能になる可能性があります。彼らがするべきことと言うことについてマネージャーを訓練しなさい。誤解を避けるために、各マネージャが変更を従業員と共有していることを確認します。
適応できない
組織にあまりにも多くの変化が生じた場合、従業員は追いつくのに苦労するかもしれません。各従業員が組織の違いに適応できるように、小さな変更を実施します。経営陣や従業員が変更を実行するのに苦労しているように思われる場合は、変更を追加する前にそれらをトレーニングするために余分な時間を費やしてください。
リソース不足
企業は、実装するためのリソースを持たずに変更を期待することがあります。会社が変更を加える前に、お金、従業員、および時間がすべて意図した変更と揃っていることを確認する必要があります。リソースを持っていないと会社が判断した場合、組織は、余分な障害を回避するために、変更を公開する前に変更を再評価する必要があります。
