これらの試練の時代に、中小企業は途方もない損失に苦しんでいます。経済が安定しているとき、収入が流れ続ける限り、それは債務に対処する必要がある緊急の必要性ではないので、収入に対する債務の比率や損益分岐点のような問題について心配する時間はほとんどありません。しかし、顧客が支出を停止したり、削減を開始したりすると、債務と支出の問題が将来のビジネスの成長にとって不可欠になります。あなたの中小企業が実際に計画する未来を持っていることを確認するためにあなたがとることができるステップがあります。
あなたが必要とするアイテム
-
過去5年間の損益計算書。
-
過去5年間の貸借対照表
-
毎月の費用
-
毎月の定期収入
-
電卓
中小企業の借金からの脱却：現実の評価
あなたが1年、2年、またはそれ以上の間ビジネスをしてきたかどうか、借金はビジネスをすることの自然な部分になるでしょう。重要なのは、借金の使用方法をできるだけ早く把握することです。これを達成するための最初のツールは損益分岐点分析です。正確な損益分岐点分析を行うには、収益対費用の数値を取得する必要があります。費用は、固定と変動の2つの主なカテゴリに分類されます。固定費とは、変化がなく、ビジネスのやり方に実質的な変更がなければ削減または排除できないものです。これらには、家賃、光熱費、給与、売上原価が含まれます。変動費には広告、マーケティングなどが含まれます。収益は、過去数ヶ月の取引からの月平均収益を使用して計算する必要があります。あなたが平均を計算するためにあなたが最高と最低の月の両方を排除すれば、それは通常最もうまくいくでしょう。収入がほとんど保証されている契約でビジネスが機能している場合は、計算でそれらの保証された収入のみを考慮します。そうでない場合は、単純に平均法を使用してください。収入から固定費を差し引くと、うまくいけばあなたはその後プラスのバランスを持っています。そうでない場合、これを変更するためにあなたがとらなければならないいくつかの極端な対策があるかもしれません。この時点で、「あなたはお金を稼ぐためにお金を使わなければならない」という格言はあなたをここまでしか運んでいないでしょう。損益分岐点は、月ごとにすべての経費を支払うために必要な収入額です。プラスの残高がある場合は、今、あなたはあなたの個人的な請求書のためにあなた自身への支払いを含めて、まだ支払われるべき変動費であなたが残した金額を評価しなければなりません。変動費を削減または排除するのは面倒ですが、ビジネスの低迷を防ぐために必要な場合は、固定費を削減するために必要な極端な対策よりもずっと簡単です。固定費で借金を返済する余地がほとんどない場合は、実際に業務を行う上での「追加料金」が必要ない可能性を検討してください。建設、経理、芝生の手入れ、ケータリングなどのサービス業界がウォークインビジネスを行うことはめったにありません。オフィスの本当の必要性はありますか？多くの企業は現在外出していますし、あなたのオフィスで顧客と会う必要はめったにないので、おそらくあなたはオフィスのためにあなたの家の中に部屋を作ることができるでしょう。それは個人の口座と比較して非常に高価である傾向がある賃貸料とビジネスユーティリティを排除するでしょう。あなたの位置が問題にならないように、固定電話を排除してセルオンリーサービスに変更することを検討してください。事業推進の流行を解消します。それほど前ではないが、すべての事業が独自の広告で包まれたHummerまたはSUVを持っているようだった。車の代金が支払われる場合は、運転し続けます。そうでなかったら、同じ包まれた広告が付いているより安い車を考慮しなさい。もう1つのビジネスの流行は、最新の最高の通信を使用することです。特に、新しいテクノロジを使用するまでに1年以上かかることを考えると、最新の携帯電話を使用するたびに最新の携帯電話にアップグレードするのは非常に困難です。バグは解決しました、そして、あなたが実際にあなたが実際に新しい電話を必要とするまで待つだけなら、通常1年後にそれらはより安いです。例えばiPhoneを見てください。あなたがたった1年待っていたとしたら、それが暑いときにiPhoneを手に入れるのにかかる費用の半分以下になっていたでしょう。
次に、損益計算書と貸借対照表を入手します。すべての損益計算書を1つのスプレッドシートにエクスポートできれば、それは素晴らしいことです。これらのステートメントのキー数値のいくつかを比較してください。はじめに、レポートの売上または収益の部分を探します。これらの数は増えていますか？何パーセント？健全な増加は、通常、年間新規事業の場合、8％から10％の範囲です。それでは、売上原価または商品原価の数値を調べます。それらは収益の増加に比例して増加していますか？コストが年間15％増加し、収益が増加していない場合は、対処する必要がある問題があります。たぶんあなたはあなたの製品やサービスのために十分に請求していません。多分あなたはより少ないお金のために別の供給元から商品を手に入れることを考慮すべきです。最後に、純利益を見てください。新規事業が解散するには通常約3年かかると予想しています。当期純利益は、入ってくる収入に比例して増加していますか。純利益は何パーセント増加していますか。最終的な結果が、すべての経費を支払うのに十分な金額を残し、自分で支払うための金額を少し残すのであれば、それは常に良いことです。
すべての経費を査定し、可能な限り予算を削減した後、借金を返済するために月額50ドル以上の追加料金があるかどうかを確認します。何人かの計画者は最初に最も高い金利でそれらの負債を目指すことを提案します、そしてそれは良い計画です。あなたが持っている負債の多くが各負債に少量を含む場合、あなたは最初に最小の借金を返済することを検討し、より大きなものに移ることをお勧めします。クレジットカードの数が過度に多い場合は、小さい方のカードをできるだけ早く返済して、1枚だけに縮小するようにしてください。あなたが定期的に支払っていた最小額に加えてあなたが予算を立てることができた追加の金額を使い、あなたが一つの口座を完済する度にその口座にあなたが払っていたものを次に大きいものに加えます。結局、この雪玉効果は数年ではなく数か月以内に負債を返済するでしょう。借金が借金に再び入るために行ってしまったら、衝動に抵抗する。あなたの車は古いかもしれませんが、それがまだ走っている限り、それをするために借金を使うことによってあなたが最新かつ最大のすべてのものであなたのビジネスをワンアップしようとするための言い訳はありません。建物は小さくても構いませんが、利益が出ている限り、経費だけでなくスタッフと自分自身に健康的な収入を支払うだけでなく、経済を運営するのに十分な節約をしない限り、成功を妨げません。最近よりもさらに遅くなります。ビジネスでは、万が一のために少なくとも6か月分の貯蓄があるのは良いことです。より多くのお金を稼ごうと試みるためにより多くの負債を引き受けるためだけにうまくいっていなかった失敗した事業の数は天文学的です。より大きな場所では時々働く、そしてそれは現在の所得水準が扱うことができない莫大な量の負債に向こう側に急落する前に研究にお金を使うことが最善である。何かを署名する前に中小企業のコンサルタントを見つけて、宿題をしてください。
