あなたのビジネスは売り上げをもたらしています。実際には、繁栄している場所をさらにいくつか開くことで拡大しています。今、あなたはもっともっと成長したいと思っていて、そしてフランチャイズを開くことを考えています。次のステップはあなたがあなたが提供するものとあなたがあなたのアイデアを潜在的なフランチャイジーに売り込むために成し遂げる必要があるものを詳しく調べるのを助けるフランチャイズ概念を開発することです。
評価
あなたのフランチャイズを開設する理由を調べることから開発が始まります。例えば、あなたのビジネスをより早く構築するために、あるいはあなたの会社名を家庭用ブランドとして確立するためです。あなたがすでにいくつの事業所を開いているか見てください。少なくとも2つを所有することは、あなたのアイディア、手順、そしてマーケティング努力がそれらすべてのために働くかどうかを知るための鍵です、あなたのアイディアが複製しやすいという最初の指標。現在の事業ではなく、フランチャイズの構築に注力する時間とリソースがあるかどうかを判断します。フランチャイズを合法的かつ運営可能にするために必要なすべての事務処理を完了するのに時間と費用がかかるので、あなたの概念を開発するために利用可能な財政を検討しなさい。
USPを決定する
あなたのフランチャイズのアイデアを進めることを決心したら、あなたのビジネスをユニークにするものを決定してください。あなたのユニークな販売提案はあなたに競争上の優位性を与えるのであなたのビジネスの連鎖は競争相手から際立っています。たとえば、ピザのフランチャイズを所有している場合は、ピザの特徴、配達方法、またはピザ屋の雰囲気を他の店とは異なるものにしてください。多くのフランチャイズはおなじみの商品を提供していますが、設立を思い出深いものにする珍しいひねりを加えています。
サポートを提供する
これで、フランチャイズの基盤を築く準備が整いました。これには、ドアを開けた瞬間から閉じるまでの間に、フランチャイズ加盟者に事業所の運営および管理方法を示す方針や手順のマニュアルを作成することが含まれます。マニュアルは、チェーンの品質を管理するための法的拘束力のある文書としても機能します。また、フランチャイジーの各従業員の責任とその対処方法を説明するためのトレーニングプログラムを用意し、ビデオやマニュアルなどのツールを用意する必要があります。
法的書類
あなたがあなたの概念を潜在的な買い手に売り込む前に、あなたは連邦取引委員会によって要求される長いフランチャイズ開示文書を完成させそして提出しなければなりません。この文書には、費用、フランチャイズ料金、運用の詳細、トレーニング手順とポリシーの説明など、フランチャイズに関するすべての詳細が記載されています。あなたが預金を取るか、見込み客がフランチャイズを買うことを約束する14日前に開示は潜在的な買い手に提供されなければなりません。他の州でフランチャイズを開く予定の場合は、フランチャイズを開くためのそれぞれの要件を確認してください。一部の州では、追加の事務処理に記入し、そこで操作するために料金を支払う必要があります。
