プロジェクト管理には、プロジェクトの目標とチームの開発、およびコアタスクと優先順位の設定が含まれます。新しいサービス、製品、技術、またはシステムに対するプロジェクト管理の重要な追加要素は評価です。プロジェクトの評価から得られたデータは、プロジェクトの長期的な開発に影響を与え、将来のリソース割り当てやその他の企業のプロジェクト管理方法論の中核的要素を変更する可能性があります。
目標と目的
プロジェクトに対する組織の幅広い使命を再検討し、それが達成されたかどうかを測定する報告プロセスを開発します。経済的な目標を持つプロジェクトは最も簡単に測定可能ですが、より広いインパクト関連の目標は評価がより難しいかもしれません。プロジェクトのイニシアチブに関連する統計データまたはその他の種類の定量的情報を収集することによって、より広範な影響目標を評価できます。これらを使用して、プロジェクト前およびプロジェクト後のステータス変更を計算します。
戦略
プロジェクト管理戦略は、プロジェクトの参加者がプロジェクトの目的を達成するために使用する詳細なアクションに関連しています。最終的な結果によって測定されるように、個々のタスクと割り当ての有効性の調査は、プロジェクトの戦略の有効性についての洞察を提供します。
時刻表
プロジェクトの目的を達成するために必要な実際の時間に対して、プロジェクトの当初の予定表を評価します。この評価には、全体的なプロジェクトの予定表、および増分プロジェクト活動のために設定された予定表が含まれます。参加者が完了しなかったタスクや活動をタイムリーに綿密に評価します。これは非現実的な時刻表の結果である可能性があります。それはまた、将来のプロジェクトのために明確に識別され、評価され、対処されることができる人的資源供給問題に関連しているかもしれません。
反応と満足
プロジェクトの満足度を測定するためのプロジェクト評価ツールを開発するために、プロジェクトの対象となる関係者、およびそれを実行したスタッフとボランティアにアンケートまたは調査を実施します。収集されたデータは、プロジェクトの最終的な成功を判断したり、特定のプロジェクトの問題を特定するために使用できるフィードバックを提供します。
ROI
投資収益率（ROI）も、プロジェクト評価のもう1つの考慮事項です。 Investopediaによると、ROIは「投資の効率を評価するために使用されるパフォーマンス指標」です。プロジェクト内のROIの計算と解釈には、予測収益と実際の収益に対するプロジェクトの最終コストの測定が含まれます。プロジェクトの定量化可能なメリットをそのコストで割り、評価の目的で比率またはパーセンテージとして表すことができます。プロジェクトに対する企業の収益性を常に測定し、それを金銭的条件に変換することはできないことに注意してください。
